年薪百万的HR需要具备什么能力？
先看一个年薪百万以上的HR岗位JD，如下：
1、依据集团战略发展方向及业务发展趋势，制定HRBP团队中长期规划，并监督各项计划的实施；（战略人力资源管理）
2、深入了解和掌握业务进展和人力现状，根据业务的战略发展方向，进行组织诊断，整合内部资源，提供定制化的HR解决方案，形成选育用留闭环管理；（OD组织发展）
3结合行业发展态势及公司战略，分析组织架构与业务发展的匹配度，优化组织结构和人员配置，主导人力ROI过程管控工作，提升人力ROI；（ROI投资回报率）
4、统筹安排HRBP团队宣导落实公司各项人力制度、流程及要求；（HRBP人力资源业务合作伙伴）
5、统筹公司招聘管理工作，进行人员甄选和面试、预入职管理，实现结果交付；（招聘管理）
6、完善人才胜任力模型及人才梯队建设，定期进行人员盘点，打造人才供应链体系，建立人才生态圈；(胜任力模型、梯队建设、人才盘点）
7、与商学院共同搭建人才培养体系，建立全面的科学培训系统，提升员工专业能力和职业素养，打造学习型组织；（人才培养体系、企业文化）
8、推进公司文化价值观、发展规划与路径、激励政策、制度规范等内容的有效传达，定期跟进过程管理，辅助公司战略目标达成；（制度建设）
9、负责完成上级交办的其它各项工作事务。
企业HR岗位的要求特别高，对上负责战略，对下影响到每一个员工的切身利益。
1、根据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施；（制度建设能力）
2、建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度（包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等；（人力资源管理体系）
3、全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估；（HR专业能力）
4、定期向高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策提供人力资源信息支持；（战略管理能力）
5、加强公司人力资源的预测和统筹工作，根据各项目的经营状况和市场情况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇；（财务管理能力）
6、负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培养计划；（人才规划能力）
7、负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完善公司人才储备和梯队建设；（未来规划能力）
8、及时处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设；（解决问题的能力）
9、规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，提供各项行政后勤支持。（行政管理能力）