现在很多高管都是从某一个岗位成长起来的，比如很多HRD以前是做绩效或薪酬的，之前工作性质导致他的视野相对来说不是特别宽，思维也没有那么系统。但华为管理体系的系统性是非常强的，以人力资源为例，它是基于公司战略来构建整个公司的人力资源管理体系。所以作为公司的HRD来讲，首先要有战略思维，并清楚它和人力资源管理体系、规划，包括相关的绩效、薪酬、激励、人才培养等各个模块之间的关系。其次，要了解体系和体系之间的关联，比如公司的招聘，人才的绩效、薪酬、激励体系、人才培养之间是怎么相互关联的。
黄飞宏：华为人力资源管理体系华为的人力资源管理体系为什么做的这么好呢？因为华为的体系之间是相互关联的，也就是绩效和薪酬关联、绩效和晋升关联、薪酬和晋升关联、绩效和人才培养关联，因为只有关联才会产生协同的效益。现在很多公司出现的问题的原因就是单独模块、相对独立的，没有关联的，所以很难产生效果。
黄飞宏：从战略到分层级活动和KPI体系因此，作为大公司的HRD来讲，在学习华为管理体系时最重要的是系统性。此外，还要认真研究人力资源管理体系内部板块的关联性、人力资源管理体系与战略之间的关系。这样才能产生领导思维并支撑公司整个战略的发展