写在最前
以云计算、大数据、互联网、移动互联网、人工智能、物联网等为代表的数字化技术正颠覆着企业的业务模式和组织模式。数字化转型成为企业的核心战略之一。
人力资源作为企业管理的重要组成部分，经历人事管理、人力资源管理、人力资本管理、人才管理不同阶段，也在经历着数字化带来的深刻变革。
1、人力资源管理数字化过程
一、人事信息化阶段
最初人力资源管理信息化以基础信息的信息化为主。主要目标围绕：员工信息规范化管理、基础信息的准确性；能够在基础信息上生成各种信息报表等。
企业基础信息包含组织架构信息、岗位信息、员工信息、薪酬与保险信息。在这个阶段以规范化应用为目标。
二、人力资源管理集成化阶段
随着企业业务模式与组织模式日益复杂，人力资源管理的信息化需求也不断的复杂化。
这一阶段人力资源管理六大模块：组织管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理功能不同程度信息化，并开始与业务信息化系统、OA办公系统、财务信息系统对接，人员信息实时更新，人力资源工作流程开始同步进信息系统；线上、线下工作合二为一。
三、人才管理信息化阶段
企业人力资源管理的重心从“岗位“为核心的管理，向以“能力”为核心的人才管理转化。在此阶段人力资源管理的理论和方法论也在不断地演进中；组织能力管理与人才能力管理在不同类型企业中开始分化。
组织与人才决策分析需求提升了信息化系统分析功能，任职资格评估、领导力评估、胜任力评估、业绩考核等围绕人才管理的基础功能开始健全。
四、人力资源数字化管理阶段
人才紧缺与人才培养成为企业面临的主要问题，促使人才管理成为这一阶段人力资源管理的主要任务。根据业务模式与组织形式分为”围绕岗位能力“的人才管理与”围绕业绩能力“的人才管理。
围绕岗位能力的人才管理数字化需求，在原有的人力资源信息化集成基础上，将岗位能力管理与人才管理结合。
围绕业绩能力的人才管理数字化需求，将业绩管理与人才管理结合，同时与业务管理、财务管理同步，更加