1、跳槽是升职加薪的唯一捷径
在深圳的人力资源总监老赵说，公司有2个年轻人，从年入职到现在，整整5年的时间里，老赵把他们从应届毕业生培养成了精通六大模块的人力资源主管，目前薪酬水平也就是10K上下。
如果把他们放招聘市场上，薪酬至少15K以上，职级最起码也是经理级别。
其实老赵很想劝他们跳槽，但是这句话却又说不出口，哪儿有领导劝下属跳槽的？
员工怎么看你？是想劝退我吗？
公司怎么看你？是吃里扒外吗？
2、重复的工作不要超过半年
大学生初入职场后，在很长一段时间都是在学习新的工作内容和方法，了解公司业务，但是最多1年后，就会发现自己的工作内容开始周而复始了，有每天重复的，每周重复的，也有每月重复的。
比如某行政专员，入职伊始，从物资管理台账开始学习，到资产折旧、采购询价、合同签订等等，每天都要接触、学习新的工作内容，因此，这段时间是其个人价值提升最快的一段时间，但是一旦过了这段学习期，之后的工作就要开始周而复始了。
每月25日统计低值易耗品的采购需求
每月1日提供资产管理报表
……
当你从事一项熟练而没有创新的工作超过6个月时，就必须要选择扩大工作量、轮岗或者跳槽了！
3、态度比能力更重要
态度好就能帮企业解决问题吗？能力才是为企业创造价值的基础！
很多人都持有以上这种想法，殊不知80%以上的岗位都不需要太高的能力，或者说你所谓的能力其实并没有想象的那么有价值。
曾经有一个精通薪酬核算的主管在年度调薪后向人力资源总监提出辞职申请，理由是他认为自己在人力资源管理中工作最累、难度最大、密级最高，凭什么招聘经理的加薪幅度比自己高30%？
他本以为领导会顾全团队而重新评估调薪幅度，谁想到总监当场就让他去员工关系部办了离职手续，据说，之后从子公司调来了一个应届毕业生只学了3个月就能完全胜任他的工作。
4、能力高不一定工资高
很多中小企业出来的管理人员基本上都是十八般武艺样样“精通”，比如某行政人力经理在原单位同时管理行政、人力资源两大块，但是去应聘某上市公司时却发现薪酬级别与行政经理基本持平。
又擅长行政管理，又精通人力资源管理，难道薪酬级别不应该更高一些吗？
并非如此！能力这次太广泛了，真正决定工资高低的能力是与工作职责密切相关的那一部分。你应聘的是人力资源经理，你要解决的是人力资源管理的问题，行政管理能力并不能在人力资源经理这个岗位上创造价值。
很多职场朋友都本着“艺多不压身”的陈旧思想，今天学习PS，明天学习CAD，后天又学习摄影……一看简历猛如虎，再看工资两千五！
学习一定要有针对性，能够变现的能力才是有价值的能力！
你从事的是财务管理工作，即便你掌握了制造原子弹的能力又能怎样？领导会因为这项能力给你加薪吗？
5、汇报对象比职位级别更重要
有的人明明只是个专员，为什么薪资水平比主管的还高，甚至接近经理级别的水平？
有的人明明只是个司机，为什么经常出席公司高层会议？为什么到各子分公司视察时总经理都要战战兢兢地亲自接待？
在职场上，职级固然重要，是你企业里身份级别的象征，是薪酬、福利、权限的象征，但是汇报对象比职级更重要！
1、总经理助理，汇报对象是总经理
2、部门主管，汇报对象是部门经理，上边还有总监
两个工作机会，你选择哪个？
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