HR圈内有句话：三年的专员，五年的主管，八年十年的经理、十五年的总监，可遇不可求的副总，望眼欲穿的首席。
同样是HR，有的三五年便晋升到经理职位，有的10多年还是基层主管。虽然不能以职级和薪水来判断每个人职场的成败，但每个行业，总是有的人很容易得到晋升。
那些晋升快的HR，基本都有这5个共性。
要具有良好的“官商”官商理解起来就是做管理者的素质和能力，作为HR，重点是人际关系处理能力，特别是对高层，知道该什么时候表现，该怎样表现，能够让领导认可。
同时对各类人员的关系也处理得非常得当，能够得到大家的认可，当然认可主要是通过业绩和表现，而不是一味的迎合和附庸他人。
具有业务思维只懂得专业知识还不行，一定要懂得公司的业务。有一句话是这样说的，什么是好的HR，就是HR里面最懂业务的，业务部门最懂人力资源知识的。
懂得业务的HR才能与业务部门经理进行很好的沟通，制定的绩效考核、招聘的业务人才才是业务部门真正需要的，才能达到提高业绩的目的。业务部门因为HR的努力，绩效提高了，功劳自有你的一份，跟老板提加薪，不再怂!
公司在提拔HR时除了考虑到个人素质之外，还需要考虑到这人是否认同公司文化，认同公司事业，并为之努力，且对工作没有太多的私心，做事能够光明磊落，一个老想拿点回扣，赚点好处的人，领导一般不会去考虑提升的。
另外一点就是看重HR是否非常努力，如何判断工作是否努力呢?最直接的办法就是看她对待工作的态度以及花在工作上的时间，只要全心全意对待公司，其实你的努力领导也会看得明明白白。
站在公司的角度考虑问题每个新手HR可能都听过一句话：要站在公司的角度看问题。当然，每次听到这句话都意味着有不太理想的状况发生，比如员工与公司发生冲突，比如制度没有合情合理…久而久之，这句话变成了HR自己的麻醉剂。
“站在公司的角度思考”，就是站在上司或老板的角度思考自己的工作的内容和工作价值。除了本身工作目标外，还要认真领会上司或老板没有明确提出来的目标，全方位地为公司实现更高的目标服务，跳出HR传统模块来思考HR的工作。
不断精进处理问题的能力HR这个岗位不是什么人都能做的，必须有过硬的专业基础，才能游刃有余。人力资源六大模块、管理学、劳动法、心理学、领导力、顶层设计……无一不是让人头疼的问题。
但是要具备这些能不也不是一朝一夕的，但凡能力超群的HR无一不是在主动学习、每日精进。虽然HR的工作内容变化不大，但热门和高薪的岗位却一直在更替，能够快速学习抓住机会的人，必然领先于同行。
做好以上5点，当公司出现职位空缺的时候，机会才会选中你。因此HR要不断全方位学习，精进自身的能力，这样才能实现自我升级迭代，突破升职加薪的瓶颈。