现代企业发展面临着越来越多的问题，这也给人力资源管理带去了很多的挑战，因此在挑选eHR人力资源系统时需要考虑到的问题更加复杂，以下提供一点关于挑选的建议。
企业选型eHR人力资源系统时需要考虑以下因素：
1、供应商能提供什么方式的部署方式
如今市场上有本地化部署系统和SAAS系统两种模式。两种系统各有优劣势，也适用于不同的企业，就是企业要想好系统买了是想部署在自己的服务器上，还是系统部署在供应商的服务器上，直接租用供应商提供的服务或者平台即可。企业内部先确认好选哪种，再根据选的模式去寻找相对应的厂商，否则可能浪费供商甄别的时间和精力。
2、供应商对用户行业的了解程度怎么样？
eHR人力资源系统是往精细化方面发展的，从前是一个常规、设定好的系统套用在各行各业上，满足基础功能需求。但eHR人力资源系统发展了这么多年，也要跟得上企业发展的脚步，满足不同行业的特殊需求。不同行业间的人力资源管理是有差异的，对于eHR人力资源系统需求也都是有不一样的点，这就需要选择经验丰富的厂商了，对企业所处行业有一定的了解，最好是还有过相关实施案例的经验。
3、eHR人力资源系统功能细致度
挑选时需要了解系统的内部逻辑和功能的细节，比如薪资管理是否可以做到支持多套算薪方式；绩效考核管理是否能符合主流或者是企业要求的绩效考核方式；同样是入转调离的管理，是否支持超多层级企业结构的搭建等等。如果想要更直观的了解，可以让厂商进行功能演示，在演示时提出疑惑和问题。
4、和其他系统的对接程度
eHR人力资源系统需要和很多系统之间产生数据的对接，和OA对接人员数据，和财务系统对接薪资发放数据，和考勤系统对接打卡数据等。如果系统的开放度不够，还要麻烦HR将数据人工导入导出、合并、合成分析，费时耗力，数据容易出错。
5、售前与售后服务的质量
供应商的服务质量很重要，这关系到项目能否顺利实施。有些供应商不尽职，在售前时图省事没有对企业说明相关具体情况和注意事项，导致企业陷入错误的认知；也有些供应商一再拖延实施的时间点，跟不上当初约定的实施日期，交付使用日期慢。售后服务也相当重要，企业在使用过程中难免会产生这样那样的问题，这都是需要咨询原供应商去商量解决的，要是供应商在交付系统后就难以联系或者态度敷衍塞责，会对系统的长期维护产生很大影响。企业可以通过供应商以往的案例和网上的评价，对接时顾问提供服务的感受等渠道多方面去了解它的售前售后服务质量。
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