北京中科白癜风医院爱心捐助 http://nb.ifeng.com/a/20180507/6557031_0.shtml在现实的工作中，经常会发生一些人力资源伙伴们或者企业的管理者们，每年在年尾或年初编制工作总结或者说规划的时候，总是不知道如何下手，也不敢确定这些规划到底包含哪些方面的内容。所以，今天借这个平台就把有关于员工培训规划的主要内容为大家一一罗列如下：目的。在制定规划的时候，不管是哪方面的规划，一定要开宗明义，说明你的目的是什么，可以将目地具体化、数量化、指标化和标准化，这样就能做到让参与者掌握和衡量培训效果的尺度和标准，明确自己日后需要努力的方向，从而为推进规划的贯彻落地打下基础。层级。对于企业的管理，主要的对象都是人，同样对人力资源六大模块所包含的工作范围，毫无疑问主要对象还是人。为此，在制定培训规划的时候，每一次培训的针对层级一定要圈定好，只有如此，你的培训才具有针对性。内容。在确定好培训对象后，毫无疑问就要明确培训什么内容，进行哪一类型的培训，这一类的培训在工作中对工作帮助或者企业的发展有何帮助和意义，相信伙伴们考虑好这一点就知道该如何操刀。范围。在制定培训规划的时候，针对员工培训规划的范围，一般包括了这几个层次：个人、班组或者项目小组、部门。规模。关于培训的规模，很多伙伴们经常用人数来限制。在实操中培训的规模，受多种因素的影响，除了人数以外，还有场地培训的性质和使用的工具，以及培训的相关费用。这些综合因素，最后确定你的培训的规模。时间。在确定好上面所讲的人数场地性质工具以后呢，就要确定培训的时间安排，简单的培训通常是半天到一天，稍微复杂的培训，一般要集中培训，时间根据培训的内容来定。地点。这一点相信比较好理解，主要是根据受训对象所在的工作的环境或者工作需要来确定的，比如生产现场或者外出拓展训练等等。费用。在培训的实操中，无论男的培训都或多或少产生费用，也就是咱们讲的成本，这个成本呢，主要包括两个方面，第一个是直接培训成本，主要跑包裹培训学员的交通食宿费用，设备租赁费用，教材引发购置费用，服装费用等等。第二个是间接培训成本，例如培训的设计费用，管理费用，受训对象培训期间的工资福利包裹，培训的评估费用等。为此，伙伴们在制定培训规划的时候，一定要把这两点全部考虑进去。方法。对于企业的培训方法是多种多样，可以是边实操边学习，也开始脱岗培训，具体采用哪一种培训方式？主要是根据你培训的目的，你的对象包括内容和经费以及其他的因素影响来决定的。导师。对于企业管理经验丰富的伙伴们都清楚，培训导师的好坏，直接决定了培训效果的好坏，因此在制定培训规划的时候，一定要根据你培训的目的和要求，充分全面的考虑培训导师的选拔和任用问题。否则，你的培训效果就可能会大打折扣。实施。制定培训规划的时候，为了保证培训的顺利实施，培训规划还应当提出具体的程序、步骤、措施，这样一来不但有利于参训对象的提前准备工作，同时也有利于相关部门的配合和协调，最终保证培训质量的效果。悟：企业的培训工作不等同于学生时代的教育培训工作，为此，在制定培训规划的时候，一定要做好全面的统筹和考虑，只有如此，才能保障你的培训效果的落地，才能达到企业的要求。否则，你的培训在实操中就会流于形式。
