北京中科崔永玲 https://m.39.net/pf/a_6399206.html一、绩效管理体系绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具。绩效管理的三个环节为：制定绩效计划及其衡量标准;进行日常和定期的绩效指导;最终评估、考核绩效并以此为基础确定个人回报。人力资源管理体系二、人力资源管理体系一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。而人力资源管理体系是一种信息系统，是整个人力资源部门的业务逻辑范畴。绩效管理机rmhj三、从绩效结果的应用分析与人力资源管理职能间的关系1、绩效管理与工作分析的关系：工作分析是绩效管理的基础，绩效管理对工作分析又对工作分析起到积极地促进作用。岗位说明书是记录工作分析结果的文件，它把所分析该岗位的职责、权限、工作内容、任职资格等信息以文字形式记录下来，以便管理人员使用。2、绩效管理与人力资源规划的关系：人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。绩效管理对人力资源规划的影响主要表现在人力资源管理质量的预测方面，借助于绩效管理系统，能够对员工目前的知识和技能水平做出准确地评价，不仅可以为人力资源供给质量的预测而且可以为人力资源管理需求质量的预测提供有效的信息。3、绩效管理与招聘录用的关系：通过对员工的绩效进行评价，能够对不同招聘渠道的质量做出比较；此外，对员工绩效的评价也是检测甄选录用系统效度的一个有效手段。4、绩效管理与培训开发的关系：绩效结果与预期绩效对比之间的差距，就是培训开发的方向和依据，再结合员工个人的发展目标，可以为员工制定职业规划，并设计相应的培训开发课程，提高员工工作积极性。5、绩效考核与薪酬管理的关系：绩效管理是薪酬管理的基础之一，建立科学的绩效管理体系是进行薪酬管理的首要条件；针对员工的绩效表现及时给予他们不同的薪酬奖励，能够合理地引导员工的工作行为，确保组织目标与员工目标的一致性。根据绩效考核结果，绩效工资会增减，同时工资晋升或降级。6、绩效管理与人员调配的关系：绩效结果是人力资源部决定员工是否晋升的重要依据，如果被考核人在本岗位的业绩不好，但是认为在别的岗位更能发挥其能力并提高工作业绩，那么绩效结果可以是工作调动的依据。如果绩效结果特别差，公司可以终止与员工签定下年度劳动合同，是员工辞退的依据。
