人力资源有六大模块，分别为：
1、人力资源规划模块；
2、招聘与配置模块；
3、培训与开发模块；
4、绩效管理模块；
5、薪酬管理模块；
6、员工关系管理模块（也可以称为劳动关系管理模块，它们之间的区别并不大）。
其中，员工关系管理模块因为没有“特别重要”的核心内容，所以经常被人力资源管理者所忽视。
但是，真的可以不去做吗？并不是。
今天我们就解析一下员工关系管理模块的六个内容。
第一，劳动关系与劳动法相关的内容
员工关系管理本质是维护良好的劳资关系。因此，劳动关系的管理就显得很重要。
1、要及时签订劳动合同，确保劳动合同具备相应的必备条款；
2、要定期对人力资源体系进行体检，降低运营和用工的风险；
3、经常与员工沟通，解决各种疑难问题；
4、当出现劳资纠纷的时候，要尽快协调；
5、积极应对劳动仲裁；
6、做好相应的合同和协议的签订、更新和管理。
第二，与员工沟通、绩效、情况管理相关的内容
员工是员工关系的主体和核心。
做好员工关系，应该从员工的沟通、绩效和情况管理着手。
1、建立沟通的渠道和平台，确保各个层级的沟通无障碍；
2、建立员工申诉、投诉的渠道，降低相互间的敌意；
3、1对1的沟通，了解员工的基本情况；
4、要建立员工的绩效分析表，了解员工的绩效变动情况；
5、要加强对异常员工的预警和监控；
第三，与制度的制定、执行和检查相关的内容
制度是灵魂。
无制度，没有方圆。
员工关系管理模块重点的部分内容就是与制度有关：
1、制度的制定，要确保制度的制定符合解决问题的需要；
2、制度的合理合法性，制度要符合民主程序、并且进行公示；
3、制度的执行，要有专门的组织和岗位确保制度的执行；
4、制度的执行要符合“热炉定律”：警告性、公平性、及时性和一致性；
5、制度的执行也要符合“修路的原理”，当一条道路经常发生交通事故的时候，应该是制度应该修改的时候了。
第四，员工援助项目是一个新鲜的内容
至少在中国，很长一段时间是没有这个内容的。
所谓的员工援助项目，简单理解就是为员工提供帮助的项目：
1、员工的健康帮助，比如引进健康管理师、瑜伽项目和健身项目等；
2、法律援助，提供免费的法律咨询和法律服务；
3、心理援助，提供免费的心理咨询和心理治疗项目；
4、家庭援助，子女、家庭困难的援助；
第五，企业活动管理并不是轻松的事情
企业活动有的时候是行政的事情，有的时候又是员工关系管理的事情。
无论隶属于哪个部门，都需要调动全公司的力量去做好这个事情：
1、员工拓展活动、员工拉练活动；
2、体育竞赛活动；
3、下午茶等餐饮活动；
4、聚餐等休闲活动；
5、年会等综合性的活动；
第六，企业文化建设也是员工关系管理的一个内容
很多时候，我们会把企业文化踢出人力资源管理的六大模块。
但这样的做法是不对的。
企业文化也应该是人力资源管理的内容，而且逐渐成为核心的内容。
企业文化建设该怎么去做？
1、提炼企业文化的内容，包括愿景、使命和价值观等；
2、分层建设企业文化，包括核心层、制度层和物质层；
3、通过周会、晨会、夕会等宣传企业文化；
4、通过企业文化培训进行宣贯；
5、通过座谈会、案例分享会等宣传企业文化；
6、通过考试、绩效评价等方式评估员工行为。
当然，人力资源六大模块是一个统一体，并不是做好其中的某一个模块就能做好全部的事情，一定是每个模块都发力，协调、一致地、全模块地做好人力资源六大模块的管理。