在外部环境错综复杂的时期，面对优质人才择业多元的现状，如何实现目标人才的吸引并与之“双向奔赴”，从而支撑企业长久发展？
中金公司给出了自己的人才发展管理实践方案。作为国有金融企业，公司始终秉持“以人为本、以国为怀”的初心使命，以服务国家经济体制改革和中国资本市场发展为己任，把人才视为第一资源和推动事业高质量发展的关键，促进人才队伍建设迈向新台阶。自年以来，在公司“国际化、区域化、数字化、中金一家”的战略指引下，不断优化人才举措，打造出面向金融未来、企业未来、人才未来的可持续性人力资源管理体系，从而化解人才难题，为企业发展提供源动力，助力公司基业长青。
新战略，荟聚人才指引方向
中金公司成立于年，凭借率先采用国际最佳实践以及深厚的专业知识，完成了众多开创先河的交易，并深度参与了中国经济改革和发展。近年来，我国金融业改革创新的步伐加快，中国资本市场迎来了重要的历史机遇期。年，中金公司乘势而上，结合业务布局，提出“国际化、区域化、数字化”和“中金一家”（以下简称“三化一家”）的全新战略，通过“数字化”升维度，“区域化”扎深度，“国际化”拓广度，“中金一家”增粘度的战略举措，为海内外客户提供一流的金融服务。新战略开启了发展的新篇章。为支持战略落地，公司制定了“揽英才、成将才、聚精英、通世界”的人才战略举措，并深入考量外部人才市场情况与公司人才优势，从人才招聘、培养与保留视角，搭建雇主品牌磁性吸引、人才梯队接续有力、职业幸福稳步攀升的可持续性人力资源管理体系，助推公司战略新发展。新形象，雇主品牌磁性吸引
伴随95后、00后等“Z世代”人群进入职场，金融行业目标人才群体发生了巨大的变化。如何吸引和凝聚新生代员工，是公司着力解决的问题。为此，中金公司不断探索、深入剖析，建立了全新的雇主品牌。年，经过系列调研，中金公司提炼出了雇主价值，即“立足全球的职业发展、行业领先的专业水平、融通世界的事业价值”。在价值点确立的基础之上，明确了雇主品牌标语——“成为影响未来的中金力量”，并建立了一整套雇主品牌落地实践方案。在两年的实践过程中，公司通过以“中金Career”