企业人力资源是通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对企业人力资源的有效运用。人力资源在企业中占据重要位置。人力资源规划的核心是公司战略是企业内部各项工作的指引。薪资体系是人力资源体系的设计基础核心，招聘是补充资源的方法，培训是未来发展提升的必要手段，绩效是提升士气，提高积极性的方法，员工关系是融合剂，让整个体系更加和谐更加稳定。企业薪资体系的核心是员工职业生涯规划，招聘、培训与薪资体系之间的基本关系需要针对岗位的内容，还有岗位的上级主管，公司的企业文化价值观进行态度、价值观、性格特质等匹配。根据职等提升对能力的要求，建立相应的培训体系，接受过相应的能力培训是员工职等晋升的必要条件，这样培训与晋升就有了一个明确的强关联。人力资源体系是围绕人力资源中薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘等模块建立起的人事管理体系。人力资源体系变革的构建及科学管理形成企业任人选才模式，企业人力资源管理体系必须围绕企业核心价值观，充分发挥人力资源体系的优势才更能从中领悟企业的经营之道、用人之道、生存之道。人力资源体系的构建为企业战略提供切实可行的人力资源保障。人力资源体系营造企业文化氛围、培养创造性、鼓励变革、激励员工不断完善自我。人力资源是人力发展的基础，人力资源体系诠释了员工激励、组织建设、干部管理等方面的管理智慧，通过提高人员整体作战能力，让员工之间相互更加了解，提高工作效率，从而达到提升企业生产力的目的。
