什么是薪酬、总体薪酬和薪酬体系的内容一、什么是薪酬？1、薪酬定义一美国著名薪酬管理专家米尔科维奇对薪酬的定义为：雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入，已经各种具体的服务和福利。这种定义把薪酬看成是雇主和雇员之间的一种价值交换。2、薪酬定义二国著名薪酬管理专家马尔托奇奥将薪酬界定为：雇员因为完成工作而得到的内在和外在的奖励。他把薪酬分为外在薪酬和内在薪酬；其中内在薪酬是雇员由于完成工作而形成的心理形式；外在薪酬则包括货币奖励和非货币奖励。这种定义把薪酬作为企业奖励员工，从而提高对员工的吸引、保留和激励的一种手段和工具来看待。3、薪酬定义三国内某著名学者将薪酬定义为：企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等。二、什么是总体薪酬（全面薪酬）？1、总体薪酬的定义：不仅包括企业向员工提供的经济型的报酬与福利，还包括为员工创造的良好工作环境以及工作本身的内在特征、组织特征等所带来的非经济型的心理效用。2、全面薪酬的内容三、薪酬体系要解决的问题1、增加企业员工的稳定性通过对薪酬体系的合理设计，实现对核心员工的长期激励与约束，从根本上解决好公司发展的动力机制，达到公司长期稳定发展的目的。2、体现岗位价值将员工的薪酬与员工所在岗位价值挂钩，实现为岗位付酬，真正体现员工所在岗位的价值。3、打通人力资本级别晋升通道建立固定岗位动态薪酬体系，其目的是在岗位有限的情况下打通人力资本级别晋升的通道，为员工指明发展方向。4、推行科学先进的管理理念建立新的薪酬管理制度，推动中凯集团实行先进的管理方法。四、薪酬体系中应明确的关键内容1、薪酬结构薪酬构成：岗位工资（基本工资、绩效工资）、效益奖、福利、效益奖等，各项构成所占比例。2、薪酬水平确定不同岗位的岗位工资级别及标准；根据企业历史沿革、当期经济效益等因素确定效益奖、福利、效益奖等收入。3、薪酬管理明确薪酬和考核结果的关系，即奖金分配办法和工资级别调整，发挥薪酬的激励效果，薪酬管理部门职责界定。五、基本概念—中位值、带宽、最大值、最小值1、中位值2、薪酬级差薪酬级差3、重叠度薪酬结构重叠度
