一、什么是绩效？
绩效是组织中个人（群体）特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。
绩效是指组织、团队或个人，在一定的资源、条件和环境下，完成任务的出色程度，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。
作为Teamface企典软件实施顾问，多年的软件定制服务经历让我们看到不同企业面临的绩效管理失败原因，我们总结了以下十点：
二、常见的绩效失败原因
原因一：考核模式选择不当，绩效考核模式有很多，不同发展阶段、不同规模、不同业务类型应建立不同的绩效考核体系；一味照抄行业标杆企业的方式有时候会适得其反，容易流于形式。
原因二：考核成本过高；有些绩效考核体系比较复杂，运算数据的采集、校验、核算需要大量的人工成本；甚至需要动用诸多模型才能推演出最终的结果。管理投入过高，最终难以长期坚持下去，导致半途而废。
原因三：考核定位不明确；实施绩效管理首先要定位清楚是解决什么问题，不能为了考核而考核。比如：如果想要整体实现组织激活还需要结合岗位职级体系、薪酬体系、奖金池等一起实施，仅通过绩效进行激励效果是非常有限的。
原因四：考核与目标偏差；很多公司在做绩效考核指标提炼时，并没有根据企业战略目标来进行拆解和分配设定；最后导致个人利益与企业利益没能有效绑定，导致组织不是一条心。错误的引导员工只