文
泰莱控股VPCHO何星耀
编辑
pallida
排版
柳一
“
自我赋能，自我驱动，才能自我升华。
”“赋能”，不仅是一种理念，更已经在不确定环境下，在一批先进企业里开展实践，并且起到了很好的作用：企业的边界被打破，团队的能力在提升，核心骨干在主动推动公司前进。
赋能的含义赋能，顾名思义，自然是原来缺乏或不足某种能力或技能赋予了某种能力或技能。赋能是双向的，它包括了自我赋能和赋能予他人。
在人力资源管理中，组织内的自我赋能是人才个体的自我驱动、自我激励、自我升华；而赋能予他人就是组织通过去中心化驱动组织扁平化，组织自上而下赋予人才开放创新的思想，锐意进取的动能，自主决策的权力，主动工作的态度，勇敢积极的行动以及心情愉悦的氛围，以充分发挥人才的个人才智和潜能。
赋能的来源“赋能”一词，较早出现在美军军事理论中，应用于特种兵作战。比较知名的是见于美国陆军四星级上将斯坦利·麦克利斯特尔写的《赋能--打造应对不确定性的敏捷团队》这本书。
书中用真实的战斗案例告诉大家，面对互联网信息化时代错综复杂的环境，一个组织应该如何重新创造自己，如何改变组织基因，重新再出发，从胜利走向胜利。
HR自我赋能的重要性从来没有像今天这样，HR这么需要自我赋能。
因为环境和市场的变化；因为VUCA；因为企业竞争越来越激烈，对人才的要求越来越高；因为在今天，知识的更新迭代速度超过任何时期。HR也好，非HR也好，自我赋能，自我提升成为常态是一种必然。物竞天择，与时俱进，必然是终身学习，永远学习的过程。
适者生存是HR不变的法则，专业化和标准化是HR的标配。
泰莱控股VPCHO何星耀
HR如何实现自我赋能空杯心态
HR要保持空杯心态，敢于在某些方面尤其是自己的优势领域大胆否定自己。只有这样，才能接受新的事物。
稳扎稳打，夯实基础
扎实的基本功是通向成功之路的必备条件。因此，HR要把基本功练扎实、把基本盘打牢，包括：HR公文写作能力、跟老板的汇报能力、HR方案的编写能力、HR数据分析与管理能力、上下纵横沟通能力、表达能力、人力资源管理六大模块专业知识等。
提高自己在组织中的站位、格局和高度
HR要站在老板的角度、公司发展的角度、公司长久利益的角度和不以个人利益为中心的角度等抬高自己的站位和视角。同时，要站在运营的角度看HR的目标：让组织始终充满活力。
增加专业的广度、深度、厚度和力度
可以通过阅读大量专业书籍和文献积累丰富的专业知识，把专业的厚度做起来，系统思考，构建自己的HR专业体系。
大量系统地研究标杆企业的操作案例、制度设计、组织模式和打法，积累丰富的行业素材库没有亲身成功实践的理论只是纸上谈兵，因此，HR可以复盘总结自己亲历过的工作项目，并提炼成自己的一套方法论。
坚持一个进攻方向，突破一个领域的所有知识盲点，努力成为领域通家、行家和专家。
世事洞明，人情练达
电视剧《少帅》中张作霖对张学良说：“江湖它不是打打杀杀，它是人情世故。”对一个成熟的HR而言，人情练达极为重要。因此，HR要修炼正念、情商，提升个人影响力，做到世事洞明、人情练达。
赋予自己使命感
HR要培养一种“为中国甚至世界的人力资源工作做些不可磨灭贡献”的使命感，独创过什么理念、体系、模式等的使命感、责任感和荣誉感，会更好地引领自己前进。