接续（八）
（十一）必须建立科学、有效、诱人的人力资源管理激励机制
所谓科学的人力资源管理激励机制，是指，有法有规可依的的激励机制，不能违背法律法规，这是基础。兵马未动粮草先行，就是指激励机制首先要明确，否则，就不要搞激励工作了。没有必要搞得神神秘秘，有的单位实行“薪资保密制”，短时间内可行，长时间不好掌控。
所谓有效，是指针对性强，只有针对性强，才会有效果。人才分层和升级之后，这种方法尤其重要。根据马斯洛的需要层次理论，激励必须分层，才会产生效果。
所谓诱人，是针对股东和决策者来讲的。“财散人聚”和“财聚人散”道理很简单，但因为人性的关系，很难做到。
建议参照华为的理念，激励倾向于“奋斗者”和“有能力的人”倾斜。至于品德必须考虑，但起码在人才考量的初期不是最关键的。而且，对于企业来讲，品德只需要满足两点：一是人才的思想道德水平；二是人才是否认可企业文化。很多企业的人才品德定位于：没有不同观点，听话，没有个性，不得罪人，……，这些不是企业需求的，尤其不适应竞争需求。
马云说的话：中国人、中国的企业不能怕竞争和冲突。我们认为因为竞争和冲突，处理妥当，往往能暴露问题，而且极有可能促进人才进步、企业发展。
具体的人力资源管理激励机制，不在这里赘述，那是专门的课题。
（十二）采用数据化的人力资源管理体系，回归人力资源管理的初心
大数据时代，数据化作为管理决策基础是必然的。对于外部因素，无法全部用数据简单考量，因为无法掌握数据的真实性，而对于企业内部的人力资源管理，各种节点，都可以用数据来作为考量、决策和执行的基础。同时，作为开展工作的指标和依据。
人力资源管理首先要解决符合企业文化和企业战略的方向问题。解决了这一核心问题之后，必须从六大模块入手，采用数据化的指导思想，建立管理体系，必须以事实和数据为基础，打造人力资源管理体系。
具体的数据化人力资源管理体系，另外阐述。
人力资百源管理六大模块的具体内容：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理
追根溯源，不忘初心，建立体系的目的是打造人力资源管理（HRM），那么，什么叫人力资源管理？
是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。并确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
通俗的讲：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
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笔者职务/职称简介：某咨询公司执行董事/总经理；曾任大中型企业十几亿规模的人力资源总监、一级企业人力资源管理师，经济师、培训师、心理咨询师、人力资源管理咨询顾问。