企业避免人力资源浪费方法初探连载之九

接续(八)

(十一)必须建立科学、有效、诱人的人力资源管理激励机制

所谓科学的人力资源管理激励机制,是指,有法有规可依的的激励机制,不能违背法律法规,这是基础。兵马未动粮草先行,就是指激励机制首先要明确,否则,就不要搞激励工作了。没有必要搞得神神秘秘,有的单位实行“薪资保密制”,短时间内可行,长时间不好掌控。

所谓有效,是指针对性强,只有针对性强,才会有效果。人才分层和升级之后,这种方法尤其重要。根据马斯洛的需要层次理论,激励必须分层,才会产生效果。

所谓诱人,是针对股东和决策者来讲的。“财散人聚”和“财聚人散”道理很简单,但因为人性的关系,很难做到。

建议参照华为的理念,激励倾向于“奋斗者”和“有能力的人”倾斜。至于品德必须考虑,但起码在人才考量的初期不是最关键的。而且,对于企业来讲,品德只需要满足两点:一是人才的思想道德水平;二是人才是否认可企业文化。很多企业的人才品德定位于:没有不同观点,听话,没有个性,不得罪人,……,这些不是企业需求的,尤其不适应竞争需求。

马云说的话:中国人、中国的企业不能怕竞争和冲突。我们认为因为竞争和冲突,处理妥当,往往能暴露问题,而且极有可能促进人才进步、企业发展。

具体的人力资源管理激励机制,不在这里赘述,那是专门的课题。

(十二)采用数据化的人力资源管理体系,回归人力资源管理的初心

大数据时代,数据化作为管理决策基础是必然的。对于外部因素,无法全部用数据简单考量,因为无法掌握数据的真实性,而对于企业内部的人力资源管理,各种节点,都可以用数据来作为考量、决策和执行的基础。同时,作为开展工作的指标和依据。

人力资源管理首先要解决符合企业文化和企业战略的方向问题。解决了这一核心问题之后,必须从六大模块入手,采用数据化的指导思想,建立管理体系,必须以事实和数据为基础,打造人力资源管理体系。

具体的数据化人力资源管理体系,另外阐述。

人力资百源管理六大模块的具体内容:1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理 5、薪酬福利管理 6、劳动关系管理

追根溯源,不忘初心,建立体系的目的是打造人力资源管理(HRM),那么,什么叫人力资源管理?

是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。并确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。

通俗的讲:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

……全文完……

笔者职务/职称简介:某咨询公司执行董事/总经理;曾任大中型企业十几亿规模的人力资源总监、一级企业人力资源管理师,经济师、培训师、心理咨询师、人力资源管理咨询顾问。




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