我们所有人最关心自己有没有领导力，有没有可能真正成为一个领导者。亚马逊上关于「领导力」的书有18万本，在哈佛大学的图书馆中关于「领导力」的索引有多万条。
可是，在现实当中，真正成为领袖的人非常少。原因是什么？其实根本上的原因在于，你没有从如何管理自己这个角度去培养自己。
在《领导力密码》中，戴维·尤里奇提到了领导者自我修炼中最不可忽略的7件事。
01
透过细节看本质
具有清晰思维的领导者能够透过表面的细节，看到更广泛深刻的意义，从而做出准确的判断。从这个意义上说，思维清晰的领导者就像象棋大师，只看战略，不看步骤。
当学习打字的时候，我们输入的是字母，而动作迅速的打字员输入的是单词或短语——他们记住的是单词，而不是一个个字母。
不要迷失于细节，要透过细节看本质，学习概念化地构建问题，传达更为宏大的目标。领导者要掌握这些原则，鼓励他人采取行动，帮助他们践行这些原则。
思维清晰的领导者能迅速明确重点，并采取行动。
02
认识自我
要想进一步认识自我，就问问最了解你的人：他们对你的才能和行为的真实看法。一个高层领导者的身边很容易就围绕着唯唯诺诺的人，他们试图迎合领导者的想法，而不是给予诚实的反馈。
找到真正的同盟者，只有他们会告诉你对你的真实看法，跟你分享关于如何改善的想法和建议。诚实的谈话和度评估模型都可以帮助你了解自己。
认识自我的最终目的是将显著优势、热情与工作需要联系起来。发挥自己的长处，也帮助他人成长壮大。确保自己的行动充满热情，这能帮助你建立自信；利用自己的长处帮助他人，则能增强他人对你的信心，让你领导他人。
可以考虑一下与此相关的问题：是否发挥了自己的长处？是否利用了自己的长处来帮助他人成长？
03
控制情绪
除非你已经达到了罕见的禅定境界，否则你很可能会发现，工作环境中充满着压力。手机、电子邮件和持续的联系使得工作与生活之间的界限消失了，我们长时间工作，努力实现对顾客、对同事、对自己的承诺，而这种承诺不可避免地是以压力的方式出现的。没有什么事情是容易的，尤其是处理企业界中固有的模糊不清和复杂性。
好的领导者，意味着要管理好自己和他人的情绪和期望，因此，保持冷静非常重要，尤其是在极端困难的情况下。
在我们认识的人中都有临危乱了阵脚的人：一旦事情出错，这些人就开始推卸责任、胡乱指责。而卓越领导者能够控制自己的情绪。
04
保持好奇心
领导者要将组织带往新的方向，就要时刻保持好奇心。不要只看到世界现在的样子，还要看到世界未来的样子，渴望知道更多外部的事情（比如市场和竞争）和内部的事情（组织中正在发生的事情），不断探索如何可以变得更好。
你可以用不同的方式回顾过去。照照领导力镜子，看看过去做过的事情，并思考要做什么事情才能超越过去。努力思考如何提高绩效，避免再犯同样的错误。
如果失败能带来经验教训，那它就不完全是失败。作为领导者，要寻找反馈，认真反思，保持恢复力。
05
性格决定命运
性格、正直、道德和伦理是领导力的基础，体现在大大小小的决策和选择中。你的性格决定了你是什么样的人；你对道德准则的恪守指导着你的日常行动，衡量着你的正直程度。
正直的领导者，能够赢得他人的信任。他人对你的信任给了你领导的权力，又带来了忠诚和承诺。我们都知道，承诺是工作效率和成功的基石。
一个人的正直和性格是显而易见的。如果领导者正直，其他人知道；如果领导者不正直，其他人就会回避他们。
06
善待自己
领导者通常承受着不可思议的监督和压力，必须想方设法不断提升自己的能力，善待自己，增强应对困境的能力，在面对不可避免的困难时仍然保持精力，从而培养恢复能力。
作为领导者，你需要在很多方面善待自己。
营养、锻炼、睡眠、冥想和健康的生活方式，这些都能够让你保持充沛的活力。
做一个乐观主义者，自我感觉良好，有幽默感，感觉自己可以控制需求、减缓压力。
领导者通过友好地关心他人，也可以与重要个人建立信任关系，获得他们的支持。
07
拥有活力和热情
性情是我们的偏好和自然能力，热情是我们的生命来源和驱动力，来自我们内心最深处的价值观和需求。当我们将自己的能力与热情联系起来的时候，我们就发现了意义所在。
当你的工作带来你在乎的结果，当你与喜欢的人一起合作，当你帮助他人成长的时候，意义就产生了。作为领导者，你要帮助他人发现意义，而你最终的热情就在于在他人身上创造的热情。
个人素质是由内而外的。当你能善待自己的时候，你才更有能力关心他人。当一口井拥有了活水源，它才能持续地提供清水给取水的人。
要成为卓越领导者，你就要知道如何给自己充电，如何照顾自己，让你自己成为生命之水的源头，成为他人取水的井。
08
戴维·尤里奇是人力资源管理领域大师、全球知名人力资源管理咨询专家，被称为“现代人力资源管理之父”。
他通过大量的案例研究，发现了杰出管理者身上60%的共性规律，深刻剖析了领导力的本质，形成了一套领导力准则，这些发现都写在了《领导力密码》一书里。
如果你是企业老板、CEO或CHO，《领导力密码》这本书可以帮你把战略精準落地执行，建立更好的人才通道以期达成目标。
如果你是中层管理者，例如人力资源部总监或者部门负责人等，这本书可以让你更好地激励下属，打造一支能打胜仗的团队。
如果你是一个靠自己产出的职场人，这本书会给你一个框架，囊括所有杰出管理者都具备的知识、技巧。你可以通过读这本书，让自己成为团队中蕞有影响力的人。
为什么要真正地训练你的领导力？原因就在于，领导技能，不仅仅是给领导者的，其实是给我们未来的每一个人。希望各位拥有真正能够领导自己的能力，未来成为真正的卓越领导者。
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