同样是做HR，有的人做得有声有色，有的人却做得焦头烂额，经常被老板骂得狗血喷头。
为什么会有这么大的差距？原因就在于你的价值不一样。
那么价值又是通过什么表现出来呢？这是一个很有意义的话题。我认为：对于小微企业的HR来说，拼的是综合能力，也就是说要一专多能。
一、一专：指的是专业。
对于小微企业的老板看来，做人事是很简单的，一些招聘会随便就派一个文员去招聘。
其实，人事管理有很多的风险点，如果不懂劳动法的相关规定，稍微不注意就容易踩到雷区，比如招到童工等等。
专业性还表现在：当老板问到HR的一些问题时，能不能给予专业的解答。人力资源有六大模块（我把企业文化建设归为第七个模块），至少在两三个模块方面要有自己独到的见解，并有创新的实战经验。
二、多能：指的是复合能力。
1、相关能力：很多小微企业，人事与行政密不可分，所以仅做人事是不够的，还要做好服务。举例：行政管理主要是保安、车辆、食堂、宿舍、安全、文件等方面，安全方面主要是懂安全标准化。
2、业务能力：比如说了解公司的销售，能从人力资源的角度为企业出谋划策。或者说懂得认证，能胜任管理者代表工作。这样的工作经历对HR来说是百利而无一害。
三、创造的价值要能够衡量。
比如做项目，拿到的补助是50万，那么你的价值就显现出来了，有些企业会给予一定的奖励或者是抽成，这就是皆大欢喜了。
四、尽可能为企业争取荣誉。
现在的人事行政工作者，作用是越来越大，不像原来只是抄抄写写。有时会有一些申报荣誉之类的工作内容，荣誉对企业来说，是无形的价值，也是你的价值的体现。
五、不求多才多艺，但求兴趣广泛。
在企业文化中的建设中，有时搞一些活动，这时HR不仅要能组织，而且最好能参加一些比赛，如果能够拿到名次，就会让人刮目相看。
另外HR要具备与高管甚至是老板沟通的能力，如果老板爱好打球，你能当陪练；如果老板爱好书法，你如果不能写，能欣赏也很好，有了共同语言，这是一个机会。有人会说：我没有那么多的爱好，我也不可能每到一家企业都培养一个爱好。其实，兴趣是可以培养的，世界上没有不劳而获的事情，要想在企业中进步与发展，是要付出一些精力与心血的。