作为招聘人，无论科班出身还是半路出家，在面对具体招聘工作的时候，还是会有电力不足亟待充电的感觉。
今天54HR为招聘人推荐了10本经典书籍，包括理论派书籍、实战派书籍、拓展类书籍。涵盖了招聘工作的方方面面，从人力资源理论，到招聘工作的开展，到猎聘高端人才的技巧，再到如何通过面试甄别适合企业发展的人选。希望可以从不同角度理解招聘、实践招聘，并能够从人力资源全视角上升到公司视角来统筹招聘工作。
NO.1《人力资源管理》GaryDessler（理论派书籍）
由加里·戴斯勒（GaryDessler）撰写的《人力资源管理》是一本长达页的HR圣经，是一部经典的人力资源教科书。该书涵盖了人力资源的关键方面。包括：招聘、安置和人才管理、培训和发展、薪酬以及员工关系。
NO.2《九型人格》海伦·帕尔默（理论派书籍）
九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种：完美主义者、给予者、实干者、悲情浪漫者、观察者、怀疑者、享乐主义者、支配者、调停者。这是一本科学含量很高的书，也是一本很好的教科书、工具书。不单适用于招聘人，适合所有与人打交道的职场人来研读。
NO.3《HR招聘实务手册》冯颖（实战派书籍）
这是一本招聘入门书，它细分了招聘领域的各个环节，提供了各阶段最实用的方法、最具体的操作和最易懂的知识。这也是一本招聘领域的职场暖心书，因为它把作者多年在一线招聘中的感情到的最常见的问题、最现实的心态和最真实的成长，毫无保留地分享给了读者。
NO.4《招募顶尖人才》戴维·佩里马克·哈鲁斯卡（实战派书籍）
本书是国际著名伯乐式人物——戴维佩里和马克哈鲁斯卡两位实践大师的作品。戴维·佩里先生是国际知名的高级人才选聘专家，猎头行业的重要开拓者。在书中向读者展示了一系列内部招聘策略和高端人才招募秘诀。例如：如何形成精准又有吸引力的职位概述、如何找到高端人才并使其对职位感兴趣、如何操作一次到位的尽职调查、如何避免雇用失误、如何留住高端人才，等等。可以把这本书单独列为“秘籍类书籍”。（笑）
NO.5《聘谁》杰夫·斯玛特兰迪·斯特里特（实战派书籍）
不管你是HR，还是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，都是面临聘谁的问题。
为撰写本书，作者进行了多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界最重要的问题——招聘失败！”
NO.6《把招聘做到极致》远鸣（实战派书籍）
作者有十余年大型企业集团、上市公司、世界五百强企业的招聘管理经验。在招聘策略的制订、招聘渠道的拓展与招聘面试等方面具有丰富的实战经验。书中在简历筛选、面试技巧、薪酬谈判等方面的分析令人叫绝！并在校园招聘、猎头合作等方面也有详细的阐述。围绕招聘工作全面而又详尽。
NO.7《精益招聘》张儆（拓展类书籍）
这是比较接地气的互联网人力资源实践手册。本书结合理论与实践，全面阐述在创业过程中如何应对“人”的问题。它对传统人力资源理论和模型进行了大胆的改进和修正，堪称中国人力资源行业的颠覆性创新之作。
NO.8《顶级HR说》马克·墨菲（拓展类书籍）
马克·墨菲，LedershipIQ培训公司创始人和CEO。马克曾亲自为《财富》强半数以上的企业、10万多名管理者提供过指导。他举办的公开研讨会、客户培训和在线培训课程帮助众多企业取得了卓越的成效。
本书阐述如何通过面试来筛选和辨别出那些具有更适于企业发展的态度的员工。“很多经常被提起的问题，天生就有一种缺陷，获得的回答是应聘者演示过N遍的回答。到头来，应聘者会向你传递一些虚假的信息，对你的招聘决策产生负面影响。”
NO.9《从招聘到离职》王旭（拓展类书籍）
本书更像是一本人力资源法典，从招聘到离职，各个环节的用工风险以及大量详实的案例，能让企业进一步完善自身的人力资源管理体系，杜绝法律风险。让HR可以兼任公司的劳动法律顾问。
NO.10《激荡四十年》吴晓波（拓展类书籍）
这是吴晓波企业史系列当中的2部作品。作者中国改革开放40年的故事以一个编年体的形式讲述出来。在这四十年间，官员、企业家、游离于这两者之间的灰色人物；各类企业在一个统称为改革开放的浪潮下奋勇争先的故事。从人力资源的角度，可以参考这些企业在发展过程的用人策略，排除时代浪潮的因素，人才是企业发展的第一要素。
想了解一个领域，可以先泛读这个领域的5本书；想成为一个领域的专家，可能需要小时。从“招聘人”到“招聘专家”，你走到了哪一步？