内容来源：年7月，中科创星
硬科技冠军企业创业营。
分享嘉宾：王成，中科院科技成果转化母基金副总经理。
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一、OKR的要义
1.OKR的前世今生
很多人认为OKR是管理学领域比较新的管理方法，因为OKR在近几年变得比较潮流，为众多企业管理者、人力资源工作者所熟知。
实际上，OKR起源于上世纪80年代。年，英特尔的格鲁夫提出了HOM（高产出管理）。如果再追溯格鲁夫思想的形成过程，又可以关联到泰勒的科学管理和德鲁克的MBO（目标管理）。
①泰勒的科学管理时代
科学管理时代，有两个著名的实验。
第一个是著名的“搬铁”实验。
把一堆生铁从A地搬到B地，每次搬多少的效率才是最高呢？
如果一次搬公斤，人可能非常吃力，动作就会非常慢；如果一次搬40公斤、50公斤，可能效率更好。
这个实验有个前提：第一，当时管理学的主要挑战来自于生产管理；第二，早期的科学管理探索中，主要是把人当作机器。
第二个是霍桑实验。
霍桑实验延续了把人当做机器的假设，实验选了两个班组进行对比实验。一个班组继续按照以前的工作方式来工作，另一个班组则提供一些额外的条件，例如照明，或促进班组之间的交流，或采取另外的措施。
实验的结果发现，无论采取何种措施，只要班组知道是在进行试点时，班组的效率也提高了。究竟是什么因素影响效率的提高呢？对工作条件的调整和改变并不是决定因素，反而是员工知道在被