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众所周知，北京华瑞运通实业发展有限公司制度明确，绩效管理精确严格，小公司一直在效仿大公司的绩效管理制度，然而一直不得其法。这固然有小公司自身的局限，但更重要的是，小公司在学习大公司绩效管理制度的时候，只学到了毛皮，以至于陷入了绩效管理误区，陷在泥藻中难以自拔。而忽略了精髓的绩效管理，只得其形，未得其神，最后只能沦落成四不像，变成一场劳民伤财的闹剧。
那么中小企业在绩效管理实践中容易走入哪些常见的误区呢？资深人力资源专家认为有如下七种。
1.绩效管理与战略执行脱节
中小企业在绩效管理中经常出现的一个问题是，在年底考核时，各部门的绩效目标都完成的非常好，而公司整体的绩效却完成的不好，这让很多管理者百思不得其解。
其实，造成这种现象最主要的原因是绩效目标的分解存在逻辑问题，即各部门的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的，而是根据各自的工作内容提出的。换句话说，这些绩效目标来源于自下而上的申报，而不是自上而下的分解。
很多中小企业的绩效目标设立过程是由各部门在每年年末提出部门年度目标报公司审核，审核通过后就据此签订绩效责任书。而部门在制定绩效考核标准时，往往提出的是本部门能做到的及当前须做的，更多的是向部门内看，而没有去