文/华彩咨询白万纲
引言继任管理体系，就是我们常说的接班人计划，旨在解决由当事人培养自己接班人的问题。集团继任管理体系，由集团总部、子集团、运营单元三个层级构成。在集团总部层面上，是基于总部职能来实现高层及部门的继任计划；在子集团层面，是基于子集团、孙公司职能来实现继任计划及广义薪酬管理；在运营单元层面，是继任计划及配套的管理。
继任管理体系首要任务是选定接班人，比如说要确定母公司或子公司高层接班人，首先罗列出那些现在就能接他们班的几个人，以及发展一两年后可以接他们班的几个人，把这些候选人报给上级；由上一级（比如候选人所在子公司的人力资源管理委员会，或考核委员会，或母公司的人力资源中心）对其进行评价；通过评价认定其拥有相应的技能和能力，不存在徇私舞弊的情况，就可以把他作为相应岗位的接班人。
接班人选定后，还要形成一个梯队，并将这个梯队纳入正常管理。比如说集团在搞统一培训时，这些人要到集团总部来接受统一培训，要让他们感受到母公司对他们的