人才是企业的核心竞争力之一，对于企业而言，拥有一大批忠诚于企业、忠于事业、坚信团队利益高于个人利益，能够自我约束、自我激励和自我发展的懂技术、会管理、擅营销的人才团队是体现竞争优势的一个方面。而对于员工，也希望得到好的培养，能有好的晋升渠道，能实现自己的抱负！作为具有大体量的建筑央企，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建他们在人才战略、项目人员晋升渠道、薪酬政策/奖励激励政策方面都有哪些相应的措施呢？基建通为你一探究竟。一、人才第一1、人才队伍中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建连年经营规模持续扩张，这使得他们对人才资源的数量和质量提出了更高的要求，才能更好的支撑企业规划目标的落地，所以建设一支总量适当、结构优化、素质优良、布局合理的人才队伍至关重要。各央企人才队伍情况分布2、人才战略人才战略的根本在于促使工作更加富有效率，员工更加富有成就，企业更加富有未来。中国建筑始终遵循“事业留人、感情留人、待遇留人”和“
