为什么很多企业“同工不同酬”？首先你要了解清楚这3点！同工同酬问题很复杂，特别是同工这两个字，无法说清楚。因为各种原因，是无法同工的，各个单位有各种情况，各个人员有各种情况，各个工作有各种情况，绝对的同工是不可能的。同在一个单位，同一种工作，同样的工作经验，出同样的成绩，在工厂流水线上都难实现，怎么可能在许多企事业单位实现？说说小编身边的例子，我和同事同一年参加工作，同在一个单位工作，同样职务，应该同酬吧？但因学历不同，后续学习教育不同，工作组织能力不同，工作适应能力不同，我的工资比他高一千多元，他也从无意见，如果让我和他一样工资，我肯定不愿意，我花了那么多时间和精力，放弃了那么多的爱好去努力学习和工作，取得的成果成效高出很多，和天天上完班就玩的人一样工资，凭什么？第一，首先准备理解同工同酬的真实含义。许多人看见“同工同酬”这四个字，就认为干同一工作，就应该拿同样的工资。大错特错。如果这么理解，这不是过去那种人见人烦的“大锅饭”“平均主义”嘛？同工同酬的准确定义是，同一种工作，要执行同一样的薪酬分配和绩效考核标准。虽然你们同一个办公室里做同样的工作，有的人效率高、质量好、干得多，就应该挣得多，符合多劳多得的理念。所以，理解这个问题的前提是准备把握“同工同酬”的内涵。第二，其次要准备理解现实中的薪酬体系。薪酬体系一般分为岗位工资+职级工资+绩效工资3个部分。同一工作，因为不同层级、不同资历等，拿到手的工资是不一样的。这也不是不公平，这是薪酬体系设计的初衷。比如，同样一批本科生入厂，都做化验员岗位。岗位工资元，几年后，有的化验员评为中级工，职级工资就应该比初级工的高。同样的化验员，绩效考核不同，绩效工资也不同。这是基本常识，既合情，又合法，是企业正常的人力资源管理行为。第三，强力反对那些无良企业，故意搞同工不同酬，赚取员工的剩余价值。估计员工抨击的是那种故意搞同工不同酬的行为，目的就是欺负部分员工，赚取他们的劳动价值。这种行为，比比皆是，不公平，不公正，但是披着“分配机制”的外衣，让员工哭诉无门。一是劳务派遣模式。企业为了保护“自己人”的薪酬福利待遇，故意压低劳务工的收入，这是典型的同工不同酬违规行为。比如，同样是化验员，你是正式工，月薪元，他是劳务工，月薪元。这还不算，劳务工来了，正式工就不干活了，脏活累活加班活都交给劳务工，拼死拼活还是元。劳务工不愿意，你可以随时走人啊？用辞退想威胁劳务工接受不公平对待。二是工作量分配不公平。虽然同样的工作，但领导眼里有亲疏远近，关系好的、上面打招呼的、各类关系人员，安排到轻松、干净、福利好的岗位。那些不巴结、不送礼、老实干活的，那就去干最脏最累的岗位。比如，化验岗，关系好的，化验水；关系不好的，化验粪便。化验水的，简单干净轻松，一天化验三个。化验粪便的，又臭又脏又累，操作又难，工作量又大，结果考核下来，化验水的奖金元，化验粪便的元。三是激励机制不公平。虽然是同样的工作，有的人成长迅速，很快提职加薪；有的人原地踏步，薪酬不升反降。如果是工作能力差，这个“锅”得自己背。往往是领导不能一碗水端平造成的。比如，同样是化验岗位人员，有的人会巴结、会送礼，业务水平不高，但拍马溜须水平高，好机会都给她，好事都是她的，一两年就当上了班长、主任，工资从元涨到3万。那些水平比她高的、业绩比她好的、管理才华也有的，就没有这样的机会，一辈子就挣元的工资了。
