文/郭朝刚
管理为战略目标服务，整合各类人才、物料与财务资源，为了实现既定的经营目标而策划、实施、评估与持续改进组织绩效。基于责权利的分工与协作，专业的人做专业的事，各司其职、人尽其才，在组织人才管理部门的赋能与激励下，调查研究、整合资源。
面向未来的各级管理者，以战略为导向，策划与实施战略转型，导入人力资源三支柱管理模式，整合传统的HR六大模块，进化为管理专家、业务伙伴与服务共享中心三位一体的创新管理系统，共同为组织创造价值，实现出色的成果。
人力资源三支柱是什么？人力资源管理，自问世以来就是一直处于发展变化之中的。概括地讲，人力资源管理经历了四次转型变革：人事管理、人力资源管理、人力资源管理战略、由外而内的人力资本管理。每个阶段的模式与侧重点是不尽相同的。
随着人力资源三支柱体系在腾讯，华为，阿里等互联网大企的建立推行，落地实践，越来越多的大公司HRBP参会做分享，越来越多的企业管理者和人力资源从业者开始