人力资源管理分为六大模块，其中有人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等。博纳德认为早期在还没有数字化产品支撑的前提下，六大模块更多的是形成文字纸质化的文档进行阅读和管理。这样会导致企业文化中对人才与文化的传递出现断层，因为由始至终其实都是由人力资源部门进行管理，由于人力资源部门日常工作的繁杂，公司也无法输出更多的人力成本去进行衔接。就会导致六大模块如同虚设，没有发挥其应该有的作用。
传统六大模块的问题浅析
1.无法随时随地触及
简单点的人力资源，只是做了个框，但是究竟如何和同事们绑在一起扭成一股绳，这是绝大多数中小企业所面临的问题。这个框做好了，只是方便人力资源部门进行管理和对接老板层面的工作呈现而已，但是无法随时随地的链接职员还是等于空中楼阁。
2.没办法做到全员通
一家公司我们讲企业文化也好，讲多少个模型也好，我们从底层逻辑来讲，还是基于人的管理，人的管理不但要有魂，也要有形。传统的人力资源的六大模块其实一直只是有框，还无法时时刻刻呈现形的层次，更不要说是魂了。
博纳德六大模块数字化的优势
1.数字化升级
六大模块数字化的升级让公司员工伙伴能快速的感受到，人力资源六大模块确确实实的给他们带来息息相关的踏实感，而不是空中楼阁，可见文字而不可触碰。
2.博纳德认为数字化的市场教化已经成熟
公司和社会对于每一个人都是一个世界体，而现阶段的今天我们都是通过什么途径链接人。没错，一部智能手机，一个智能手表，一辆智能汽车等等。我们就谈智能手机吧，智能手机的各大厂家和软件商，就把人的衣食住行全都包括了，这种教化是史无前例的，是改变了一个时代的产物。我们可以把衣食住行看作为这个世界的模块，而我们人类就把传统的衣食住行数字化升级了，因为在还没有数字化产品出现之前就已经有了衣食住行，只不过现在的衣食住行已经不是以前的那种衣食住行了。既然数字化产物已经把人都已经被教化成熟了，那么在办公端的数字化就不需要再教化了而是自然而然的水到渠成。
3.随时随地就在身边
人力资源管理六大模块人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。传统的就是方在电脑硬盘里，普通员工要随时随地触碰到很难。举个很简单的例子，比如员工培训，传统的员工培训，你要会议室、培训内容课件、培训流程、培训讲师、培训时间、培训场地、培训物料。而这些一旦通过数字化的升级改革，一部智能手机，一个APP软件，随时随地就可以在APP完成培训。
4.数字化优化与升级的持续性
依然用培训那个模块来讲，传统的培训完后你很难形成数字化的数字信息反馈机制，哪怕你填写什么表格也作用不大，反而让员工感觉到反感。而数字化产品就不一样他可以从静默数据、主动数据、互动数据相互结合得出培训有没有效果，对培训是否了然，是否培训落实到位等等。这些都可以通过数字化和界面形式展现储存在云端，作为企业管理者，人力资源部门很轻松的就对培训课件进行优化升级。