我放弃的年终奖跳槽，确实因为机会难得，更多的是对领导太失望，即便是领导答应年后给我配助理，我还是毅然决然的选择离职。
先泼一盆冷水：“领导之所以是领导不是下属随便能看透的”。
所以刚开始我确实稀里糊涂地“死心塌地”，一是为了升职加薪，二是为了报答领导对我的“知遇之恩”；但是慢慢地通过很多的事情直接认清了现实，多次“心寒”直接导致我下定决心果断离职。
慢慢地自己摸索了一套“识领导、看领导、悟领导”的方法，我觉得还是挺实用的。
当时入职上家公司完全是作为过渡阶段，毕竟作为职场女性，为了生二胎我有几个月的空窗期，正好借这个机会换个环境，入职小公司完全是自己跳槽大公司的一个跳板。
老板做了三件事让我决定跟着她“死心塌地”得干，现在想想确实挺幼稚的1、面试时谈薪资在我要求的基础上增加了10%，我以为她是重视人才，认可我的能力
之前我就有人资相关的经验，虽然不是很精通，但好歹六大模块都有涉猎，对于这家小公司来说还是满够用的，而且因为自己职场空窗期几个月稍微有那么一些自卑。
初试是老板的助理给我面试的，因为老板助理是一个只有学历的人其实我说的很多关于人事方面的事情她是听不懂的，但是因为跟了老板多年，算的上是老板的心腹。
就因为听不懂她才觉得我完全可以满足公司对人资的要求，带我去找老板复试，老板虽然之前是做服装批发生意的，但是为了开公司，专门去参加过公司管理的培训课，后来听说是块钱的课程，虽然学的一知半解，但是我们交流起来顺畅多了。
当时我期望月薪，老板直接告诉我明天就可以入职，月薪给我，试用期90%，我一听当时还有点惊讶，一般都是往下压，还有主动涨工资的，当时这是面试的第三家公司，另外两家不是很满意，也不太想继续面试了，加上这家公司离家近我就同意了第二天入职。
2、入职以后老板让我自己选工位，楼上楼下都可以，并且当着全公司同事的面让他们积极配合我的工作，给了极大的面子，她当时所的一句话我到现在还记得：“这是我请的专业的人事，人家是专门做人事工作的，大家都要积极配合她的工作。”
其实当时老板说这句话的时候我心里咯噔一下，有些心虚，我确实是专业的人事：
第一点我大学四年就是学的人力资源管理；
第二点我毕业以后做得最多的就是人力资源管理工作。
但是之所以心虚，我之前上班的就是小公司，涉猎六大模块，但是真的精通的不多，都是出于皮毛的状态，直接就心虚了，但是我还是要佯装镇定，毕竟这是老板再给我面子，给我树立威信。
并且在欢迎仪式最后嘱咐大家积极配合我的工作，其实当时公司的只有几十个人，老板就是为了增加公司规模，尽快的扩招才成立专门的人力资源管理部门的。
3、入职前2个月因为我还处于哺乳期，老板在聚餐的时候会单独给我点几个清淡的菜，而且会给我哺乳时间，其实我都没有用，因为小孩直接填了辅食。
我入职的时候孩子还不到四个月，还处于哺乳期，这个在面试的时候老板就已经跟老板沟通过了，我本以为老板是害怕我耽误工作，害怕小孩无人照料，当时我特意坚定地说不会因为孩子耽误工作的，我婆婆在照顾孩子，而且照顾的很好。
没想到入职的第四天，公司聚餐，是在五星级酒店聚餐的，老板在点菜的时候特地跟服务员点了几道清淡的菜，我就坐到老板的旁边，她还小声嘱咐我哪些菜可以吃，哪些不可以吃，会让小孩子上火，我当时真的有一种想对老板“掏心掏肺”的冲动，不亏是两个孩子的妈妈，对员工这么细心照顾。
而且还跟我说，每天中午可以晚上班半个小时，回家给孩子喂奶，我当时婉拒了，但是老板坚持说没事，半个小时无所谓，给我两个月的时间，其实我一次都没回去，但还是在心里很感激老板对我的照顾。
但同样老板做了三件事情，让我认清之前她做得无非就是换员工的“兢兢业业”，对员工好无非就是跟员工“真心换真心”，但她这个“真心”几分真几分假就不确定了1、入职不到一年时间提前完成老板给定的招聘目标、增加部门的目标，但是老板装糊涂，刚开始我以为她真的忘了，还是已经离职的老板助理说的一句话点醒了我
老板说有“鸿鹄之志”，要将公司做大做强，在我刚入职的时候就已经订好了目标，最长期限一年，我只用了10个月的时间，为了完成目标我加班、培养新人真的是称得上是兢兢业业，甚至为了安排第二天的面试加班到晚上九点多都很正常。
为了让招聘专员更高效、快速地进入状态、筛选合适的简历、打邀约电话，我一点一点地教，其实老板都知道。
我记得有一次老板看我加班到挺晚（公司有监控），特地给我发了一个88块钱的红包，让我带着招聘专员去吃点夜宵，当时我还挺开心的，自己的努力得到老板的认可，是职场人最高兴的一件事情。
但是等到我完成目标找老板兑现承诺（当时老板答应我完成目标，时间不超过一年，就会给我块钱奖金，另外从主管的岗位升职经理）的时候老板装起了糊涂，我刚开始以为老板真的忘了，就提醒了老板一下，老板跟突然恍然大悟一样，说自己忘了，然后开始找借口说公司亏损，等到年终奖一起发给我，我在想这无所谓了，只要给我就行，另外升职的事情到时候一起。
但是到了过年一直等到放假除了我的年终奖块钱其他的老板一句话没说，升职的事情更是一提没提，我主动找老板去聊了聊，老板说了很多话我基本上可以概括为以下两点：
（1）公司确实困难，我作为公司人事更应该理解公司的困难，公司短时间内增加了这么多人，开销很大，尤其是年前，发年终奖、过节的福利又是一大笔钱，让我再等等。
（2）觉得我的能力还有欠缺，还不能胜任经理的岗位，让我先在主管的位置上历练历练，时机成熟自然就升职加薪了。
其实我知道这都是托词，更多的是老板的心腹王经理背后搞得事情；
而这个时间节点给我初试的助理已经离职三个月，自己开了一家麻辣烫店，做得还挺不错的，她离职之前跟我还有行政的关系还不错，我只是在我们的小群里抱怨里几句，她说了一句话：“你太不了解我们老板了，忽悠人跟玩似的，更何况有个天天吹风的王经理”。
助理就是因为王经理吹风才伤心离职的，她也是跟了老板多年的老员工了，能寒心离职就说明了问题。
2、疑心太重，只信任王经理，并且明知道我们几个部门负责人都对他有有意见，直接升职副总管着我们，对我们的工作指手画脚的，造成好几个部门经理离职，包括老板很喜欢的员工，老板将员工离职的原因赖在我头上，直接取消了我的季度奖，没给我降薪用老板的话说都是对我极大的容忍了。
说到这个王经理其实之前就是一业务，跟着老板六年有余，从刚开始成立公司就一直跟着，不管老板让他干什么就干什么，给降工资也不抱怨，可以说得上是非常忠心耿耿的员工，这样的员工老板确实不应该亏待，但是用错了方式。
其实老板很清楚我们都对他有意见，因为他有功劳抢得很快，出了问题跑得比谁都快，关键是很多事情不懂，就因为老板信任他就对我们的工作指手画脚的，应该说除了老板没人喜欢他。
有一次老板直接问我：“我就纳闷了，你们怎么都对王经理有意见呢？到底是因为什么？来说说！”
其实我的话都到了嗓子眼，马上要说出来了，还是咽了下去，在老板面前说她心腹的坏话不是自己给自己找事干，我什么也没说，老板看问不出什么就让我走了。
但是没过两天直接将王经理升职副总，让我们有什么事情直接找他汇报，实在解决不了的找老板。
毋庸置疑我们跟这个王副总都是沟通不畅，毕竟他除了业务其他的都不用，尤其是我人资这块的工作他更不懂，只是凭着感觉跟我交流，自己听不懂也不说自己的问题，转头跟老板告状说我们这几个部门负责人能力有问题。
我这个人做事稍微有些犹豫，想要离职但是还没下定决定，毕竟还对老板抱有一些希望，但是有三个部门经理直接辞职走人，还有两个员工（老板很喜欢，当兵退伍的）也提出了离职，老板很生气，直接把我呵斥了一顿，取消了我的季度奖。
我当时其实想反驳，单页憋了回去，直接决定骑驴找马，找准时机跳槽。
3、婆婆粗心将孩子锁在家里，给我打电话回家开门，我一着急忘了请假直接开车回家，我确实也有不对的地方，赶紧赶回公司，没想到老板说了一句话，我宁愿相信她是无心的：“就是孩子真有什么事你也得先请假，不请假就走就是不对！”
老板说这话的时候我都惊呆了，跟我刚入职的时候关心我喂奶的那个老板简直就是判若两人，老板也是两个孩子的母亲，说出这样的话我确实不太相信。
经历了一些事情教会了我如何看透领导（老板）？做到心里有数，值不值得跟，值不值得付出“真心”？1、不管是入职初期还是给你阶段性总结工作的时候是否能给你一个明确的结果或者目标。
其实这一点就是要看领导（老板）是否具有眼光，跟着他是否有前途，毕竟领导还是直接决定我们职业生涯的人，尤其是小公司的老板，是否具有明确的战略眼光决定跟这家公司能否做的大、做的强。
2、领导用人的标准，最信任的三个人的水平、品质基本上可以断定领导（老板）用人的标准。
拿我现在公司的总经理来说，他最信任的三个人是行政副总、销售副总还有他的助理。这三个人都是高薪聘请的人才，不管是能力还是水平确实非常的优秀。
跟他们交流的时候我们需要谨言慎行、更需要仔细考虑以后回答问题，虽然需要高情商、高智商。但是不需要那么多的心眼，提防着他们背地里搞小动作，我入职一年多，除了因为工作的事情挨批评，其他的事情还真没有什么矛盾或者不满，更多的还是想要跟他们学习。
就因为这三个人我也更加相信总经理的为人、水平，跟着这样的总经理是不会亏待我的。
3、对下属是培养还是压榨，是真的培养还是虚情假意画大饼？
我在上家公司刚开始确实对老板是死心塌地的工作，因为我觉得她是真的关系关心员工，后来在离职助理那里得知原来这是老板的策略而已，包括刚开始承诺给你升职加薪奖金的事情，毕竟需要将近一年的时间，这一年的时间我能不能待得住、干成什么样都是未知的，所以承诺只能是承诺而已。
另外就是刚开始关心员工，你需要知道领导是真的关心你还是留人的一种策略而已，对于刚进入职场没有经验的年轻人来说，做容易将领导三言两语的关心当成是真的，如果在分不清楚真假之前，不相信是最保险的，礼貌应对。
4、领导承诺能否兑现，是否找借口无限期拖下去直接显示领导的人品。
拿我这家公司的直属领导行政副总来说，最让我佩服的就是她说出的话你不用担心她是忽悠人的，或者是在画大饼，既然她答应你年底涨工资，除了你确实出现了很大的工作失误以外，小打小闹的他都可以不计较，毕竟她看中的是你的综合能力，更不想食言。
而上家公司的老板一而再再而三地往后拖，最后没有结果，确实说明问题。
5、教一招最直接的方法：看对方的眼睛，眼睛是最不会说谎的。
其实我们在面对领导的时候，包括之前的我，也是有这样一个习惯：不敢直视领导的眼睛，害怕。
为啥呢？
怕领导直接问我什么问题我回答不上来，心虚，毕竟那时候确实能力一般，很多的工作处理得没有让领导那么满意；
另外一点领导的气场强大，而我总是畏手畏脚的，一点都不大方；
后来我知道其实这样很不对，会给老板或者领导留下很不好的印象，畏手畏脚的怎么可能做得好一个部门的负责人呢？
自己都没有底气，压根就管不了部门的员工，领导自然也就对你不放心。
后来我直接改变了自己，只要不是领导训斥我的工作失误，我都是平视领导的眼睛，时不时地点头表示同意；
并且通过直视领导的眼睛能看得出其实领导也不是那么看不透的人，只要你用心看，领导也是一个透明人。
比如领导如果跟你撒谎，其实也跟我们一样会有一些小动作，如果你总是不敢抬头看领导，自然不会注意到这些小动作，尤其是眼神，是心虚的。
6、看领导周边的朋友，最要好的几个朋友，这个可能会有难度，毕竟领导朋友哪些人我们并不容易知道，但只要是有机会就可以接触的到，仔细观察。
拿我之前的老板来说，她确实人脉很广，公司里隔三差五的来一大帮人，都说是老板的朋友，而且都是做生意的老板，老板也经常在公司的餐厅招待她们，看上去关系很好的样子。
刚开始我不是很了解，慢慢地接触多了，老板经常让我准备招待朋友的用的东西，老板的朋友也把我当成下属使唤，要这个要那个，就是完全一副高高在上、老板的样子，殊不知我并不是他们的下属，他们也不给我开工资。
7、还有一个最直接的办法：就是看领导办公室，尤其是书架上的书，落灰了吗？
之前老板的办公室有一个非常大的书架，当时我面试的时候就是被这一书架的书给吸引了，而且他们说老板是个很主动学习提升自己的人，我更加坚信这样的老板是有前途的。
但是入职以后却发现：
（1）最上边的三排那些所谓的看上去很有价值的书都是空壳子，也就是我们说的摆设，不是真的书。
（2）老板参加培训是真的，学到了一些皮毛也是真，但是书架上的书每一本都比脸还干净，一本都没看，有时间了就巴拉手机或者请教她的那些老板朋友们。
（3）除非保洁阿姨打扫，要不然就落灰了。
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