北京治疗白癜风哪个医院安全 http://pf.39.net/bdfyy/qsnbdf/160314/4786930.html写在最前以云计算、大数据、互联网、移动互联网、人工智能、物联网等为代表的数字化技术正颠覆着企业的业务模式和组织模式。数字化转型成为企业的核心战略之一。人力资源作为企业管理的重要组成部分，经历人事管理、人力资源管理、人力资本管理、人才管理不同阶段，也在经历着数字化带来的深刻变革。1、人力资源管理数字化过程一、人事信息化阶段最初人力资源管理信息化以基础信息的信息化为主。主要目标围绕：员工信息规范化管理、基础信息的准确性；能够在基础信息上生成各种信息报表等。企业基础信息包含组织架构信息、岗位信息、员工信息、薪酬与保险信息。在这个阶段以规范化应用为目标。二、人力资源管理集成化阶段随着企业业务模式与组织模式日益复杂，人力资源管理的信息化需求也不断的复杂化。这一阶段人力资源管理六大模块：组织管理、招聘管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理功能不同程度信息化，并开始与业务信息化系统、OA办公系统、财务信息系统对接，人员信息实时更新，人力资源工作流程开始同步进信息系统；线上、线下工作合二为一。三、人才管理信息化阶段企业人力资源管理的重心从“岗位“为核心的管理，向以“能力”为核心的人才管理转化。在此阶段人力资源管理的理论和方法论也在不断地演进中；组织能力管理与人才能力管理在不同类型企业中开始分化。组织与人才决策分析需求提升了信息化系统分析功能，任职资格评估、领导力评估、胜任力评估、业绩考核等围绕人才管理的基础功能开始健全。四、人力资源数字化管理阶段人才紧缺与人才培养成为企业面临的主要问题，促使人才管理成为这一阶段人力资源管理的主要任务。根据业务模式与组织形式分为”围绕岗位能力“的人才管理与”围绕业绩能力“的人才管理。围绕岗位能力的人才管理数字化需求，在原有的人力资源信息化集成基础上，将岗位能力管理与人才管理结合。围绕业绩能力的人才管理数字化需求，将业绩管理与人才管理结合，同时与业务管理、财务管理同步，更加
