数字化是近年企业都绕不开的话题，转型成为不可避免的趋势，人力资源作为企业发展的核心动力，是企业整体数字化的重要环节。那么，人力资源数字化转型的“转”到底意味着什么？
如果企业只是简单的把纸质信息电子化，那叫数字转换；
这种转换能够进一步被优化从而提高组织组织效率，那叫数字化；
在此基础上，企业完成了从管理、运营、决策到员工体验等方面的转型塑造，才叫数字化转型。
所以数字化“转”型最根本的意义在于转变，要转的是企业人力资源运营能力，借助信息技术手段的应用，将人力资源管理过程数字化、自动化、智能化，从而改善企业人力资源管理效率、优化人才利用效果、提升企业整体绩效，实现人力资源的动态运营，打造敏捷组织、降本增效。
企业视角：管理升级，人才发展，科学决策，赋能发展
企业传统的人力资源管理方式存在着模糊、低效、浪费等问题，如人事流程繁琐、简历筛选效率低下、考勤管理不精准、薪酬福利发放不透明。
数字化技术可以转变企业管理模式，例如：通过将人事流程数字化，可以实现员工全生命周期管理，通过AI智能筛选简历、人才测评，帮助企业高效招聘合适人才，通过智能考勤薪酬，可以实现精准考勤、智能排班、自动算薪等，更好地赋能人力资源业务，让HR不再只是一个支撑的角色，而是能够推动业务发展的引领者角色。
数字化还转变了企业对人才的管理方式，目前企业对关键人才的渴望将越来越激烈，数字化系统的薪酬、绩效、培训、在线学习、人才盘点、测评等应用，使企业对人才发掘、使用、培养等方式都发生了巨大改变，可以更好地激活团队潜能，优化人才利用效果，建立人才标准、评定、培养、晋升的数字化体系。
同时企业组织运行过程中会产生大量的数据，这些数据沉淀下来都会成为企业的高质量资产，对这些数据的挖掘和使用将有助于大幅提升人力资源工作效率，企业可以获得更明确、实时的数据支持，从而制定相应的人力资源管理策略，更好地应对复杂多变的商业环境。
员工视角：文化转型，提升体验，解决职业场景诉求
传统管理模式下，大多企业会忽视员工体验，而数字化可以彻底转变这种情况，借助数字化技术可以为员工提供高感知、强体验的服务，例如同鑫eHR可以为员工提供一站式的自助平台，随时随地查询信息、办理业务、跟进流程、在线学习、共享智能服务等，帮助员工能够快速融入工作，提升自我，使管理更加人性化、透明化，员工能够获得良好的工作体验。
数字化转型将员工管理过程标准化、规范化，同时也强调员工个性化权益的保障、尊重和