作者：嵇国光视界
要掌握管理的真谛，首先要明确管理的使命。
管理的使命是什么？
管理的使命就是创造价值，价值由客户决定，而不是老板决定,更不是管理者决定。因此不要为管理而管理，为管人而管理，为管物而管理，为管事而管理，我们必须明确：“我们的客户是谁？我们的客户追求的价值是什么？我们能为客户创造哪些价值？我们如何创造价值？”现代管理的挑战，就是确保管理者进入创造价值的系统中，其次管理需要理论指导，更需要实践、思考和创造，在勤于、勇于、善于思考、实践、创造过程中，我们才能更好地感悟管理的真谛。
管理的真谛在理不在管管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要将个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权力和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败、进而衰退；缺乏权力，管理者的执行就会变成废纸；缺乏利益，员工积极性就会下降，消极怠工。只有管理者把责权利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。
一位董事长问新来的总经理：每次开会时大家都不注意听，怎么办？总经理：这好办，不要秘书参加会议，开完会后，再宣布这次会议由谁做记录。
一个优秀的管理者，他必须能够不断创造更高、更多、更好的价值。一个不能创造价值的管理者，面对的命运便是边缘化、淘汰。
领导必做的五项工作世界管理大师彼得.德鲁克认为：领导者必须做好五项工作,即：
建立目标：组织；激励与沟通；评估绩效；培养人才（包括自己）。在德鲁克的著作当中，有很多对于绩效和成果的强调。他认为，“管理不在于知，而在于行。不在于逻辑，而在于验证。管理的惟一权威就是成果。”他甚至在生命最后的时间里，把管理者定义为：取得成果的人。对于聘请和提拔人，他认为只能凭绩效，而不是凭这个人的潜力等去做判断。要从员工以往的成绩中来发掘长处，然后用他的长处来配置适当的职位。
不管是服务型还是制造型的小企业，业务发展一定要专注和聚焦，并向国际专业水准靠拢，这样大企业才可能看上你，并成为大企业的合作伙伴。
管理的本质任何管理的本质是人的管理，人是一切问题的根源。
企业面临的所有危机归根结底是人力资源危机。因此企业管理的核心是人力资源，人力资源管理的核心是什么？薪酬和绩效管理。“芸芸众生，皆为利来。”解决人的问题和人力资源危机最直接、最简单、最快捷的还是构建一个持久有效的利益机制，这个利益机制就是薪酬和绩效管理。把公司与员工连接在一起的基本纽带是什么？
薪酬和绩效管理。
没有工资你会在公司工作吗？工资缺乏吸引力，你会留在公司吗？没有晋级加薪，你会努力工作吗？
没有工作能力，公司会要你吗？不能胜任本职工作，公司会留你吗？没有突出的业绩，公司会重用你吗？但是薪酬和绩效管理员工和老板