管理通用能力
总论（角色认知）
1、如何理解领导者的素质，有哪些内容？
2、作为管理者，您觉得倾听问题更重要还是解决问题更重要？如何评价管理者业绩，为什么？你认为是否可以批量培养管理人才？为什么？（管理者角色）
决策计划
1、如何制定销售政策和销售计划？
2、计划应当具有灵活性，怎么看？
3、为什么决策是管理的核心，管理技能对我的工作有什么启示
4、论述一下管理在产品研发过程中的重要性）5W1H
①smart②清晰具体可衡量可行③定性转换为定量目标④拓展KPI和OKR的区别
组织
1、一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，说说你的理解
2、结合工作实际，谈谈对“君子和而不同”的理解
3、管理的幅度和层次分别是什么，他们的关系是？
知识点
1、组织结构设计①矩阵式②职能式③事业部制
2、管理幅度管理层级—总裁—总监
（1）3个经理-主管-专员（2）最多是7人①标准化②个性化③领导的管理能力④下属的积极性（3）25人扁平化
领导
1、假如你被公司任命为一个刚成立的团队的领导，成员彼此不认识，你应该怎样让他们快速建立认同感？
2、如何对不同年龄的员工进行管理？
3、同理心与同情心？
4、如果你的下属是斜杠青年，你会如何管理？
5、你过往上级有哪些领导风格？
6、诸葛亮事必躬亲的事例，你怎么评价？
7、如何看待千里马常有而伯乐不常有，这句话代表的企业现实？
8、说一说面对面交流，和纸质交流的优缺点，如果是你的话，你会怎么做？
知识点
（1）权变思想
（2）情境领导力①4象限划分②D1态度积极能力一般-教师③D2态度消极能力比较强-教练④D3态度消极能力一般⑤态度积极能力比较强—陪伴、放权
（3）同理心沟通
控制
1、你评价下灵活工作制度的利与弊
2、管理的控制职能，结合自身管理谈谈
3、反馈“三”控（前馈管理、同期反馈、事后反馈）
创新（创新十型）
1、数字化改革的落地实践？
2、作为高管，你怎么推动战略，你如何创新？
3、基层，中层，高层，哪一个应该更重视创新？
管理专业模块
1、人力资源六大模块
2、财务管理三张表格
3、市场营销STP+4P
4、运营管理精益管理
5、产品研发产品创新