拆书啦！俺今天来聊聊《HR三支柱转型》
作者简介：
恶犬Daddy资深人力资源经理，已入坑人力资源8年有余，有幸服务过上市企业总部人力资源部，也跟创业老板为发工资愁眉苦脸过，所以这几年来人力资源的六大模块工作：规划、招聘、绩效、薪酬、培训、劳动关系都是拳不离手，又经过咨询公司在项目上被甲方爸爸各种细心关照，可谓九九八十一难也过几糟，不敢说实力强劲但踩过千坑万坎，所以偶尔写些东西慰藉下伤痕累累的小心脏~
就是这个东东，是老板突然有一天扔给我的。然后，这家伙一脸兴奋的说：搞一下，搞一下
搞你妹啊！离职员工排队到门口了！虽然我心里是这么想的，但还是得给个面子看一看不是~
然后，这本书我看了二个多月才算看的差不多，第一读后感：真·奥义·难读系列！晚上最佳安眠系列！作为人力资源工作者而且曾经有过HRBP的工作经历，俺都读睡着了好几次！值得肯定的是写书的大爷肯定是位专家，写论文的同学们注意了啊，参考资料来了啊！
简单总结一下：
人力资源新变革，将原有的六大模块重新划分了成了三个职能岗位：
HRBP（人力资源业务伙伴）
COE（人力资源专家）
SSC（共享服务中心）
那么原来职能是怎么分配的呢？
HRBP：招聘、培训（落地）、劳动关系（政委）、绩效（落地）
COE：规划、绩效（设计）、培训（设计）、薪酬（设计）
SSC：劳动关系（数据、流程、核算）
再通俗一点！
HRBP：解决业务提升问题，跟着业务混的。
COE：解决人力资源专业问题，写方案的。
SSC：解决烦人的流程和数字问题，整理数据的。
其实，目前市场上大家对于COE、SSC的