人力资源数字化是人力资源发展的必然趋势,人力资源作为企业获取核心竞争力的关键部门，其数字化转型也将为企业未来战略落地与长期发展提供新动力。
数字化并不是使用一套先进的管理工具就万事大吉，想要理解人力资源数字化，就必须理解人力资源数字化的逻辑，所有的数字化也都离不开三个层面，它包含信息的数字化、工具的数字化、规则的数字化，而我们所做的数字化就是规则数字化，也是数字化最高的一个境界。
一、人力资源数字化的底层逻辑
1.信息的数字化
信息的数字化就是把我们的基础信息全部输入到系统里面去，实现信息的迅速高效的调用，比如说档案系统、数据系统、信息化系统。
为什么要进行信息的数字化呢？
举个例子比如招聘简历的整理，纸质版的其实也可以，但是平时的收集整理就比较麻烦，在信息调用的时候也非常的费时费力，但信息数字化就可以实现随时调用出来，速度快、效率高。
2.工具的数字化
工具的数字化其实就是对管理活动和流程的数字化，比如招聘系统，考试系统、测评系统、薪酬系统、绩效考核系统等在线化人力资源管理工具。
线下的管理活动不仅要组织、耗时间，还要搞办公室、会议室，还要发通知等等，而管理的活动和流程的数字化就是全部在线化，在线发通知，在线实施，工具的数字化极大的节省了人力，而且操作便捷、效率快。
3.规则的数字化
规则的数字化也叫数智化，它是把具体的人力资源活动过程当中产生的数据全部嵌入到系统里，通过数据分析推算形成算法活动规则，利用算法活动规则让数据产生智慧，从而辅助我们更高效的决策，规则数字化是数字化最高的一个境界。
举个例子，我们选拔人才就是通过数据去分析什么样的人才叫优秀，第一个平时表现好，第二个业绩比较好。那么怎么去评定就需要算法，平时表现好有什么数据，业绩好有什么数据，我们都把它抽出来，把这些算法全部嵌入到系统，让系统自己去抽取那些数据，自动去计算，也就让数据产生了智慧。
二、诺姆四达数字化转型的重要意义
1.从传统咨询向数字化转型的必要性
目前客户普遍的需求什么？就是需要快节奏，随着乌卡时代，外部环境变化的加快，企业发展的节奏的加快，对人才的需求也在加快，不可能向过去一样，客户能够给我们三个月甚至更长的时间去做调研、去做实施，最后才产生结果，客户现在恨不得明天就能够给他一个科学有效的结果，所以我们为什么要数字化转型，数字化解决的就是客户需要“快”的问题。
人力资源需要用数字化去支撑企业选人用人的敏捷高效决策，需要就可以随时调取数据，随时就可以对数据进行分析，从而快速支撑我们人力资源决策的产生，不需要再去耗时耗力，所以传统的咨询一定会向数字化转型。
2.核心竞争力：帮客户解决规则的数字化
我们公司做数字化转型，可以简单的理解为传统的业务加上数字化的技术，内容还是由传统的咨询去解决，传统咨询是前提，技术手段是支撑。我们传统咨询解决的是内容的问题，数字化的技术解决的是工具的问题,工具解决的是效率的问题。二者一结合，就是我们要做的数字化转型，我们帮客户解决的是规则的数字化。
目前市面上大部分数字化转型做的是什么呢？是信息的数字化和工具的数字化。大部分软件大家都在开发人力资源数字化的产品，我们也有一些系统，招聘系统、薪酬系统、测评系统等等。但是规则数字化软件公司做不了，为什么呢？
第一，过去的数据支撑他们没有。因为它需要专业的人力资源技术的支持，还需要配套到各个行业的或者人才的数据库在里面,这是一般的软件公司所无法具备的。
第二，专业的人力资源人才管理知识他们不懂。比如你不懂人才测评专业知识，怎么知道需要抽取哪些数据，哪些数据占权重多少，一些软件公司并不懂这些，企业最终人力资源目的就是人才的精准选用，专业知识不懂如何做的到呢？
我们做的数字化最核心的优势就是规则的数字化，我们的数智化人才画像系统就是规则的数字化系统，它包含个人画像和组织画像，例如个人画像，就是通过基础数据对人进行分析，让我们迅速了解到这个人是什么样的人、是不是岗位匹配度怎么样、跟其他人对比他的优劣势情况怎么样，以前我们的顾问还需要亲自去分析数据、写报告，然后再把这些优秀的人选出来等等，现在利用我们的数智化系统，顾问直接把算法全部输入到系统里面去，系统就自动可以分析出报告，让系统的智慧智能完成……个体数据的汇总分析就是组织画像，组织的人才质量结构分析，健康度分析等等，更大的的功能是能够通过数据去对组织的人才状况进行监测和预警，这是以前传统咨询不能有的。
不管是国有企业也好，民营企业也好，数字化是所有企业人才管理的一个必然发展趋势，何为趋势，就是不可逆。信息的数字化是基础，有了信息化的系统就可以谈数字化的工具层面，然后才能实现规则的数字化阶段，但很多企业对人力资源数字化是没有概念的，诺姆四达的数字化转型就是从顶层设计入手帮企业解决这些问题，立足我们的传统咨询业务，用数字技术和数字思维帮助企业重塑人才管理体系，助力企业数字化转型的落地实施。
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-关于我们-
作为国内领先的人才管理数字化转型供应商，诺姆四达根植近三十年的人才评价与人才管理咨询行业经验，以智慧科技赋能人才测评技术创新，通过丰富多元的数字化评价工具，为企业提供精准高效的数字化人才评价解决方案；立足“数字化人才评价”的核心优势，同时深入人力资源管理场景，用数字思维帮助企业重塑“人才管理体系”，为企业“选、用、育、留”提供数智化人才管理平台。