随着互联网招聘的发展，人们想换工作是越来越容易，HR招聘却越来越难。在人才争夺战日益激烈的今天，负责招聘的HR该如何完成自己的招聘任务呢?
资深HR带你解析招聘全过程：
一、招聘需求环节
业务部门的招聘需求是否符合企业现阶段业务发展的需要?要主动思考和大胆讨论，因为这对招聘工作最终结果有着重要的影响，也会对公司的宣传产生一定的影响。坚决不能出现offer已经发出，因为公司业务的调整不再做此岗位招聘的现象，候选人会怎么想?后续结果怎么做处理?这是比较麻烦的事情。
仔细想一下怎么会出现这样的现象呢?真正的原因是HR不懂业务，不清楚企业未来一段时间的规划，只是机械的执行招聘工作而不是主动的推进和实时修正招聘工作。
所以作为HR，在开始做招聘之前，首先要清晰的了解公司未来一段时间的发展方向和真正的用人需求，平时要多注意观察和思考员工的实际工作产出和工作成果，做好数据分析。因为用人部门只会对人力资源部说：我们部门需要加人，希望近期就能到岗。
二、招聘中
筛选简历—打电话—发面试通知邮件—安排面试，这是我们例行的常规工作，也是我们的基本功。
经验之谈一：
HR可以参考猎头公司在招聘工作中对招聘结果的持续跟进的特点，注重候选人的感受和业务部门的反馈，不断调整招聘方向，在招聘过程中保持对工作的积极性和跟踪结果的持久性，招聘是个体力活儿，也是HR模块中唯一不分休息日的工种，有时，候选人是在职，只能在晚上才能到公司面试，怎么办?只能等待，等待?你可以准备一些小点心和一杯温水，让候选人在填写表单的过程中感受到HR的热情，这样面试就成功了一半。
经验之谈二：
面试已经通过，但是候选人还在犹豫，怎么办?
面试结束后，个人建议如果你觉得自己和候选人沟通的不错，请在第一时间与候选人进行无线联系(互留