引言
新时代背景下，国内企业为紧随时代发展步伐，纷纷对企业管理模式与经营模式作出优化与调整。而人力资源管理工作作为企业管理工作的核心内容，同时也关乎企业的一系列经营活动顺利开展，因此是国内企业实现创新发展的关键环节与有效助力。科学开展人力资源管理工作与人力资源开发利用，不仅可以为企业创新发展提供充足的人力资源支持，把握企业内部环境与外部环境的变化情况，而且可以发挥人力资源优势，为企业的一系列经营工作与管理工作提供保障，助力国内企业实现平稳发展、可持续发展。
一、转变传统管理观念，提升人力资源工作认知
为保证人力资源管理与人力资源开发利用工作顺利开展，发挥特定的作用与价值。
企业经营人员应当积极转变传统管理观念，发挥企业内部人员所蕴含的巨大潜能，将人力成本转化为宝贵的人力资源，加大人力资源管理工作以及人力资源开发利用工作投入力度。
将人力资源开发与人力资源管理工作作为企业发展的有效途径，使人力资源开发与人力成本管控工作有机融合，促进企业长远发展、持久发展，为企业创新发展提供源源不绝的人力资源支持。
二、创新人力资源管理模式，营造优质管理环境
企业应当结合战略发展目标，制定人力资源开发与人力资源管理工作整体目标，设定整体工作计划与实施方案。
三、注重人才考核工作与选拔工作，加强绩效考核
为保证国内企业可以实现平稳发展、可持续发展，要求企业拥有大批量高素质技术型人才.管理型人才、经营型人才以及一专多能的复合型人才。为实现这一目的，企业应当在人力资源开发应用环节、人力资源管理环节将人才选拔工作放到头等重要位置。
结合企业发展战略需求来展开人员结构调整，实现因事设岗、因岗选人，保证人员与工作岗位的契合程度。
杜绝论资排辈等传统人力资源管理观念，坚持条件公开平等竞争的岗位竞争方式，拓宽人才选拔渠道，充分发挥个性化管理机制手段优势，为人才选拔工作效率提供保障。
四、构建完善的激励机制，激发员工积极性
通过完善的约束机制与激励机制，可以有效调动企业内部人员的工作积极性与工作创造性，保障整体工作效率，提升企业整体凝聚力。
为实现这一目的，企业应当结合实际发展需求，构建相应的约束机制以及激励机制，竭尽所能满足人才多元化需求，使员工的个人发展目标与企业整体发展目标形成统一。
发挥人力资源的作用与价值，为企业创新发展提供更加有力的基础条件，这也是企业人力资源开发利用与人力资源管理工作的核心任务之一。
五、改善人力资源结构，提升整体工作效率
如何改善企业内部人力资源结构，发挥人员的优势与作用，关乎企业人力资源管理效率，同时也关乎企业整体发展战略。
结合企业多元化发展需求来做出科学设计、合理安排，精准开发、精准利用人力资源，并且合理管理人力资源，充分调动企业内部人员的潜在能力与工作积极性，这是企业人力资源管理工作与人力资源开发利用的核心目标。
六、加大人员培训与人员教育力度，保证人力资源储备
通过一系列人员教育工作与人员培训工作，可以显著提升企业内部人员的工作能力、职业素养，这也是显著提升企业生产效率的有效途径之一。
七、引入量化管理模式，科学分配人员岗位
人力资源工作的投入力度是企业工作效率、管理效率基本条件。因此，企业人力资源投入应当与生产能力相匹配，确保人力资源工作在技术层面、设备层面以及资金层面投入力度达到特定标准，可以发挥人力资源管理工作的作用与优势。
结语
总而言之，企业人力资源开发利用与人力资源管理工作高度契合，二者之间具有诸多互通之处。企业可以通过转变传统管理观念，提升人力资源工作认知、创新人力资源管理模式，营造优质管理环境、构建完善的激励机制，激发员工积极性、注重人才考核工作与选拔工作，加强绩效考核、改善人力资源结构，提升整体工作效率、加大人员培训与人员教育力度，保证人力资源储备、引入量化管理模式，科学分配人员岗位等方式来开展人力资源管理工作与人力资源开发利用工作创新。这不仅是企业创新发展需求，同时也是社会经济发展、所属行业发展的有效助力之一。