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胜任力模型和素质模型是人力资源管理中的两个重要概念，它们在招聘、培训、绩效评估等方面都有着重要的应用。虽然这两个概念都是用来描述一个人在某个特定岗位上所需的技能、知识、能力和行为，但它们之间存在一定的区别。
胜任力模型是一种用于确定某个特定岗位上所需的核心职业能力的模型。它通常由该岗位的主管和员工一起制定，以确保它涵盖了该岗位的所有重要方面。
胜任力模型通常包括三个部分：关键业务问题、技能和行为。关键业务问题是指该岗位最需要解决的问题，而技能和行为则是为解决这些问题而需要的知识、技能和行为。胜任力模型可以帮助企业更好地招聘、培训和评估员工。
胜任力和素质模型主要以大五人格理论为基础，目前多数人才测评系统是通过改编大五人格量表而来的，也有些是结合卡特尔16pf（16种人格因素），青年人格测验等等。
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