要说组织管理，那就必须要先说核心人事。核心人事，一般是指人、组织和职位管理，并没有流程。所有的流程都是附加应用，核心人事本身不依赖流程而存在。在信息化和互联网化之前，入转调离的流程都在线下运行，后面经历无纸化改革浪潮后才把流程迁移到线上，也就是现在大家常见的数字化人力管理系统。
核心人事，主要解决以下3个问题：
1.组织结构是怎么样的？
2.职务职位职级体系是什么样的？
3.员工是处于什么状态的？
核心人事系统就是三大部分，组织管理、职位管理、员工管理。入职、转正、调动、离职都是外围流程，可以没有流程，只保留结果在核心人事模块里。只是在移动互联网时代，将这些流程结合进原有的系统中变成了现在大家熟悉的核心人事。对于大企业来讲，如果需要更多的个性化，或者需要更好的用户体验，完全可以自建流程，只不过需要进行相应的开发。
核心人事之组织管理组织管理主要管下面几类信息：
1.组织基本信息
2.组织信息变更
4.组织架构变更
组织的基本信息，一般包括组织名称、简称、负责人、HRBP、组织类型（前中后台、销售/职能等各种维度的分类）、成本中心等信息。
组织信息变更有比较多的场景，包括组织改名、信息修改、合并、拆分、撤销等，管理比较细的企业会有相应的流程，经过流程审批后结果数据落入核心人事。但多数企业并没有规范的组织管理制度，所以一般情况下就如何便捷如何操作。
组织架构，组织架构一般指人力资源部定义的“行政组织架构”。企业里并不一定只有这一套架构，有些企业财务、采购甚至业务部门的管理逻辑不一致，用人事行政架构管理起来就不是很适用，所以建议在人事行政架构的基础上，财务可以定义自己的成本中心架构，采购可以定义自己的采购架构，业务系统可以定义自己的作业架构。
组织架构调整。组织树上任何一个“结点”的调整，都是“组织架构调整”，理论上都会生成一个新版组织架构树。为了保证历史数据被如实记录，每一版组织架构树都应该被记录下来，这就是组织架构树的版本管理。不过这个看似合理的逻辑，是一个“双刃剑”，会带来很多复杂度。
人事系统，尤其核心人事的底层复杂度较高，自研难度非常大，而且考虑到维护、更新等成本，因此采购一套成熟的核心人事管理系统是比较合适的选择。同时由于核心人事在企业管理系统中处于核心位置，一般都与招聘管理、绩效管理、薪酬、假期等各种模块组合成企业一体化管理系统，目前市面上厂商也很少有将核心人事当初出售的模式，侧面也说明了很少有企业单独购买核心人事模块。
人才管理一体化系统从功能上来说一般包括人力规划、人事管理、薪酬、社保、招聘、合同、绩效等模块，通过各个模块数据实现共通，资源共享，因此可大量减少HR的重复工作。
企业数字化转型和新时代员工关系对HR的要求已经超过了基础事务性工作这个指标，对企业人事从业者的战略意识提出更高要求。因此，从长远看数字化人才运营体系是企业必不可少的，而一体化的人才管理系统显然是一个很好的选择。