人力资源管理中如何应用精益管理构建精益人力资源管理体系实现减少浪费、提高人力资源使用效率的目的,降低成本达到利益最大化？
企业为了更持久的发展,必须重视人才战略,而人力资源管理咨询是很重要的必要条件.如何培养优秀的人才，如何用最小的资源创造最大价值的人才已成为每位企业管理者的一门必修课，精益人力资源管理都能做到，构建精益人力资源管理体系可以实现减少浪费、提高人力资源使用效率的目的,降低成本达到利益最大化，将其运用到人才培养中，能够有效提高人才培养的效益，将精益管理思想应用到人才培养中是大势所趋。
1、明确管理策略，确保责任可追溯
实施全员培养与重点培养相结合；学用一致和按需培养相结合；统筹规划与分级实施相结合；优化配置和资源共享相结合；目标与责任相结合；薪酬驱动和员工成长相结合。其中建立薪酬考核机制，将学习培训结果与员工岗位挂钩；强化竞争上岗及技术、技能专家管理，健全人才队伍建设与管理长效机制，为员工成才开辟通道、通过基于员工职业教育及岗位培养职业生涯管理，激励全员积极参加学习、提高素质。
2、量化管理，确保目标可衡量
以项目化管理实现精益化，打造与企业发展相适应、结构合理、技能过硬、技术精湛、素质优良的岗位能手、业务骨干和管理创新人才队伍。根据企业发展确定全面的培养管理指标体系，明确年度最佳目标值，管理指标体系分为同行业对比、专业管理及辅助等三方面量化指标，具体目标值于每个考核期期初公布下发，期末组织考核，并持续更新。
3、优化管理流程，确保管理规范
探索“纵向职能管理、横向项目管理”矩阵式人才培养组织模式，管理流程考虑尽可能简化、细化、标准化，从培养需求分析、计划、项目实施、任务分解、过程记录、监督检查及总结等方面加强精益控制。通过流程的梳理及对各节点岗位作精确分析和表述，明晰“责、权、利”关系，使工作目标量化，不能量化的尽量细化。因此，需要做到深入分析，统筹策划。在项目实施后形成人才培训培养情况反馈表、项目学习评估、项目行为评估、项目效益评估和项目评估报告和改进意见报告，人力资源管理部门每月对各单位人才培训培养情况检查总结，并制定奖惩方案。
4、健全组织体系，增强风险控制能力
企业成立由企业总经理任主任的人才培训培养委员会，主要负责组织实施和指导开展、检查和考核推行精益人才管理工作开展情况，明确职责，保证从计划、实施、指导、监督、检查、评估和考核全过程目标管理，确保项目可控在控。
人才培训部为保证精益管理工作目标的实现，将日常管理指标、阶段目标、规章制度和工作标准建立完善执行情况、上次查出问题整改情况等完成情况纳入企业年度经营管理考核指标体系。每季度对各层面、各系统推行精益管理情况进行监督检查。
主要内容包括：监督检查的主要情况、对被查系统的评价、存在的主要问题及分析意见、需要改进的主要方面及管理建议。各业务主管部门对各单位的问题整改完成情况进行年度汇总，将全年监控结果反馈企业人才考核委员会办公室，作为对各单位年度考核评价的重要依据。