今年，在《医院高质量发展》、医保支付改革、绩效“国考”等一系列政策下，医院降本增效的需求进一步加大，这使得企业界近几年“过热”的词汇：“降本增效”、“精益管理”等频繁跨界到医疗领域。
有很多在绩效国考中已经得到A+医院，仍在继续借助信息化手段，加快自己的精益管理步伐，“数据追溯、细分市场选择、运营、效率、供应商管理”等，成为他们新的指标。医院副院长曾勇提到：
而另一端，缺乏顶层设计、管理手段缺失、业务与财务体系难以协同等，却是大医院实现精益管理面临的现实挑战。
那么，到底什么样的“黑科技手段”，医院打通运营管理的奇经八脉呢
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有人说，HRP系医院降本增效的闭环！
为什么闭环？
因为结果是——医院营收“螺旋上升”，而过程是围绕KSF（KeySuccessFactor=关键成功要素）螺旋。
所以HRP系统蓝图——医院的实践中得来的关键要素（KeyFactor）、成功要素（SuccessFactor）想到、做到，结果就必然上升。
比如以关键成功要素：基础架构、人财物管理、管理会计、运营数据中心、门户中心，将成本降至冰点，将效率提到沸点。
下面，我们将为你讲解蓝图框架
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KSF1——夯实基础架构
KTHRP基础架构包含五个维度，分别对应不同的需求：
1）医院集团化需求
未来，民营医疗组织的发展趋势是集团化。
据国家卫生健康事业发展统计公报和国家卫健委相关数据，截至年末全国共有医疗卫生机构.3万个，医院3.5万个，包含医院1.2万，医院2.4万。
不过，比公立多一倍的医院，只服务了20%左右的患者。
那么，医院如何占有更大的市场份额？
中国医院协会医院分会常务副会长、中国医学基金会医学临床专科发展委员会主任委员赵淳表示，医院的发展是一个大浪淘沙的过程，若想获得长足发展，必须要加强临床专科建设，打造“小综合、大专科”和集团化的发展格局。此外，医院要下沉到三、四线城市，其差异化发展与竞争实力可得到更好体现。
所以构建hrp系统的时候，一定要支持集团化，多组织的架构。
2）满足主数据的管理和应用
就是用一套物料编码体系，支撑10家，家医疗机构的使用，医院扩大规模的时候，能够快速复制。
3）满足业财融合需求
只有实现业财融合，才能实现整个机构和集团资源的有效规划和利用，减轻财务部门工作量的同时也帮助业务部门梳理了sop
4）工作流引擎
这是为了追溯到整个审批工作流的情况，一旦发生负面和纠纷，即可随时调用历史数据排查问题根源。
5）用户和安全性管理
这是与竞争对手拉开差距的底层壁垒之一。
KSF2——人财物管理
基础构建完成后，供应链管理和人力资源管理都会集成到财务管理板块，也就是之前提到的业务流程的循环，系统会自动产生财务数据。
在院内，系统对接前端的HIS系统，包括固定资产的全生命周期管理，以及财务报表，合并报表，费用报销的一些内容，医院院内的闭环。
在院外，系统会和供应商进行打通，比如供应商的全生命周期管理，以及从供应商注册开始，到供应商的资质管理，供应商合格认证，到供应商的绩效，采购的合规，寻源管理等一系列动作，都是为了提高采购效率。
系统会帮助我们做针对供应商订单，发货的协同。有了这个院外闭环之后，供应商的优化/淘汰就变得更加简单了。
KSF3——管理会计
我们整个业务流程的闭环打通后，接下来要去构建运营管理工具，也就是被称为管理会计的一些概念。
包医院成本管理，比如科室成本，项目成本，病种成本等。
有了这些之后，医院的管理者们就有了大量的、精细化的分析维度，用以把握整体的运营方向。
KSF4——运营数据中心
一些看板和指标，这个就是系统中的运营数据中心，也叫ODR系统。
同时，移动互联网的一些应用也可以实时接入到系统中，比如可以使用企业