文/郭朝刚
组织，是由若干个人或群体所组成，具有共同的目标和一定边界的社会实体。组织存在的三大必要条件：人财物一体化实体、全员共同的目标和明确的组织边界与环境。
组织管理，高层管理者通过建立组织结构，明确职务或职位，规划责权关系，为了有效实现组织目标的过程。一个完整组织管理的系统，包括：组织设计、组织运作、组织调整。
高层管理者，制定并引领正确的组织战略，将权责关系整合到组织结构与职位分配中，必须明确组织管理的八大基本要素。
一、组织管理系统的意义与目标。组织，一般可以划分为两类：正式组织、非正式组织。企业组织，就是一种正式的组织。企业组织系统需要解决的正是人的问题，是企业内部的问题。如人力资源管理、薪酬管理、绩效考核等。企业制度管理系统、财务管理系统的总和，主要是通过系统去管人，将人的潜能发挥巨大功能的规则系统。
组织管理的目标，就是让人们明确组织中有什么工作，谁去做什么，工作者承担什么责任，拥有什么权力，与组织结构中上下左右的关系如何。唯有如此，才能避免由于职责不清造成的执行中的障碍，保证组织目标的顺利实现。二、组织结构的类型战略决定结构，结构体现战略。常见的组织结构，一般有：直线型，职能型，直线职能型，矩阵型，事业部型，控股公司（产权关系），网络型组织结构（契约关系）等。
举例说明：
事业部型的组织结构，按产品或地区划分事业部或分公司；类似于独立核算，自负盈亏的利润中心；总公司只保留部分决策权，部分权力下放；事业部可以充分发挥主观能动性，自行处理日常经营活动。此类结构，便于统一管理、将多种经营和专业分工的良好结合；明确责、权、利分配，有利于调动员工的积极性；保证公司的利润；培养全面的高级管理人才。
三、团队管理方式组织，为了实现目标，就需要通过整合团队的力量，通过赋能与激励员工提升团队的管理方式，如此可以降本增效，最大限度地调动人才的主观能动性与创造成果。
常见的团队管理方式，按照