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李总是一家公司的法人，前段时间他们公司招聘了十几名新人，结果一个月不到走了一大半，李总很苦恼，不知道是什么原因。
首先这种公司是人治不是法治
说白了就是老板一个人说了算。老板如果不懂管理，不按常理出牌。做出了违反人性的做法，让员工觉得压抑。我的朋友曾经在一家化妆品公司做人事经理，他们老总有一天让他修改了考勤制度，主要是修改了这个内容：员工请假一天要扣两天的工资，他给老总说这不合理，但是老总说员工最近请假较多必须要加大管理力度。他看说服不了老板，只能把这个修改过的制度在群里向大家公布，结果大家议论纷纷，后来没几天就有几个员工要求辞职，后来他干了没多久也离职了。这是一个真实的事情。想必不合理的制度让员工做一天都不顺心，真的不如出去找个好一点的心理舒服。
其次人力资源管理几乎空白
许多中小型民企的人力资源管理基本上是空白，最多只能做一些简单的招聘和核算工资的工作。根本谈不上人力资源规划甚至六大模块管理的工作。
德鲁克说过：管理既不是科学,也不是艺术,而是一门实践。
从实践的观点来看，管理不是非要让一个人数只有几十人的民企，建立像大企业一样很规范的人力资源部，但至少要有人去承担管理缺失的工作，正如员工关怀等工作是没人去做的，新员工去了一家企业不仅不熟悉业务，甚至受到老员工的排挤是很普遍的事情，如果人力资源再不