人力资源三支柱模型：
①COE专家中心
②HRBP人力资源业务伙伴
③SSC共享服务中心
人力资源管理六大模块
人力资源管理六大模块：
①人力资源规划
②招聘与配置
③培训与开发
④绩效管理
⑤薪酬福利管理
⑥劳动关系管理
招聘流程：
①制定招聘计划：确定招聘岗位、招聘人数、制定岗位职责描述、以及岗位要求。
②通过招聘渠道发布招聘信息：比如说招聘网、招聘软件（BOSS直聘、脉脉、实习僧等）、学校招聘等方式。
③简历筛选及面试邀约：将符合要求的人员信息进行汇总，把符合要求的人员信息筛选出来，然后通知其面试，约好时间地点。
④面试及筛选：通过面试考察，再次进行筛选，将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总。
⑤再次确认意向并发放office：可以和通过面试的候选人再次进行沟通，确认入职意愿及具体到岗时间。
社招途径：
内推、公司招聘网站、互联网招聘平台、传统的招聘平台、人才市场。
绩效管理方法：
①KPI：关键绩效指标法、主要考核结果，从上而下，上级对下级的绩效考核工具，通常与奖金工资挂钩。
OKR：目标与关键结果法，起源于因特尔、谷歌发扬光大，依据项目进展，可以更有效的完成目标任务。
简历筛选：
①工作匹配度：基于目标岗位核心职位，查看候选人过往履历中是否有一致或相关工作经验。