一般来说，中小企业的人力资源管理工作围绕六大模块进行，人力资源管理六大模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系，支撑人才的“选用育留”。
市场上有专门的书籍围绕六大模块的工作内容和目标来详细介绍，暂且不在此赘述。此篇文章尝试从员工和为分界点来描述人力资源部门的一般工作，希望能给大家带来不一样的视角。
人力资源部门工作的特点之一就是既需要制定全年的工作计划、按期施行，又需要每月定期处理一些事务性工作。如果简单地把人力资源部门的工作按和分，大致可以分为“招聘相关”和“事务相关”两大类。了解一年中“什么时间做什么”，制定合理的日程安排，将促进公司的人力资源利用和人力资源开发。
1、招聘相关HR每年要根据年初的人力资源规划，分析招聘需求，制定招聘计划，一般会在3、4月份开始社招，5、6月份处理校招，6月份进行年中人才盘点，年底进行年终盘点和新一年的人才规划。此外，他们还要负责开展围绕招聘的必要培训，改善员工的工作环境、优化雇主品牌，准备工作所需的工具和数据报表等。
今年受到多地疫情点发的影响，有很多事情没有按计划进行，比如招聘相关的线下说明会、招聘会、实习、面试等都受到了影响，而且这种趋势可能在疫情正式结束以前会持续一段时间。
在这种情况下，招聘工作肯定不是某个部门突然提出“要招几个人”就能立即计划和实施的事情，所以HR需要仔细制定时间表并进行准备。
除了按照年度计划招人外，人力资源部门还要负责。当需要补充职位空缺或增加员工人数以扩大业务时，HR还要负责在招聘网站上发布信息、筛选候选人、安排面试、入职后的培训、各类手续等。
2、事务相关事务相关方面的工作，除了每月例行的，还包括入转调离、人事评估、人才培训等。由于人事评估涉及加薪、晋升和奖金，因此不能出现错误。而且人事异动可能还伴随着员工工作地的变化，也需要充足的时间安排。
人才培训与开发也是一个系统性的工作，需要进行许多胜任力模型模型、能力评估、技能调研等前期工作，从规划到执行需要很长时间准备。
如果将事务相关的工作也按照季度进行划分，主要内容如下：
1-3月：年度晋升调薪，领导力评估，季度绩效目标与评定（如有）4-6月：进行半年度奖金评定（部分公司），年中总结复盘，季度绩效目标与评定/半年度绩效目标与评定7-9月：全员团建活动/文化活动/培训活动，季度绩效目标与评定10-12月：敬业度/满意度调研，年终组织盘点，下一年度规划，年终奖评定，年度表彰大会/年会也有像阿里巴巴集团那样以每年4月到次年3月底作为一个财年安排工作的方式，此时HRBP的周期类工作会有一个年度工作图谱。各家公司HR也可以综合自己的年度工作做一个工作图谱，让年度工作计划一目了然。当然这个图谱的执行上还有许多技巧，我们将在以后再详细介绍。（记得