细心的朋友会发现很多企业在做组织架构时，部门职能中有一个很明显的变化那就是人力资源源管理部门，由当初的人事行政部变为人力资源部，不要少看了这几个字的变化，它代表着部门职门由传统的事务性（打杂专家）变成了人力资源管理职能（资源与战略专家的变化）相应地位的提升，传统的人事部门只是做一些辅助性的工作，那么现代的人力资源管理由六大模块对于人的资源管控，如果不了是哪六大模块的理论点，请阅读全文初步了解人力资源的六大模功的功能：
第一点、人力资源规划--HR工作的方向标
人力资源规划高大上的说就是为了服务于公司发展战略的需要根据公司内外部的环境变化制订的N套方案及实施过程，这些理论往往不容易理解，但换个角度理解我们家庭中有多少辈人，他们分别是谁、辈分如何、家族需要生存展，长者养育幼儿、年幼成员需要学习成长再结婚生子延续家族的成长，在企业中人力资源规划就是找到合适的人和怎么利用人让企业不断的发展；
第二点、招聘与配置“相”与“亲”的家庭组合艺术
企业组织中人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。那么我们怎么做好招聘与配置往往让人力资源管理者无从下手，当理情况我们再次用家庭作比例，上述讲到家族的发展生儿育女，现代家庭组合方工之一是相新的结果，但相亲需求多方面思考的如果如双方家庭的条件是否相等、年龄是否合适、性格如何、对于多方面的因素“相”比罗较；
第三点：培训与开发，我的军功章里有你一半的功劳
当两个人的结合形成一个新的家庭时，初期会发展理想和现实中间会有一个叫差距，这时需要男女双方对于其原生家庭的各种情况逐步介绍，只有了解了背景才不会闹笑知，同理对于企业新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。所以军功章（成就）都会有你一半的功劳；
第四点：薪酬与福利－员工爱恨情仇的根源
薪酬与福利的作用有两点：（肯定、激励），生活中不管男女双方哪一个管控家庭的财政大权，另一方愿意交出管理权，那都是对于信任的肯定，同样的企业员工付出的相应劳动，创造出价值，企业支付丰厚的报酬那也是对于员工工作的肯定；但当信任被透支，那也是激发矛盾的根源；
第五点：绩效管理－你给的并不是我想要的
七夕准备到来，不少人都会想着给另一位购买礼物，事实上有人开心有人愁，因为大部分人不知道给另一半买什么只能跟随波逐流：
企业的的绩效管理中同样存着这样的矛盾，员工很多时候想要的和得到的有所差距，是因为没有做到，企业想要的效果员工都做不到，员工想要的企业没给到：
根据原因是如七夕开心的人另一半给予了到自己想的礼物，同样员工想要的理想的收入需要基于岗位标准的认识及自身能力的评估；理解--行动--结果；
第六点员工关系数--婚姻是否能长久走下去
婚姻是需要两个人相互经营的，但其中一方超出了可接受的承受度那么将会分道扬镳，大路朝天各走一边
企业的员工关系处理是在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务如果双方某一方没有落实自身的义务，同样将失业相应的权利；双方想和久走下去必然按照自身的义务职责去落实：
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