作为专业的人力资源工作者，经常遇到的苦恼就是：无法让管理层接受人力资源部门的建议和无法发挥人力资源部门的作用。
对于这个问题，我想不应该将责任都推卸给人力资源工作者没做好工作，也不能都认为管理层不重视人力资源。
可能原因是人力资源工作过于重视基础工作的开展，而无法让其他部门看到我们的价值。
如何发挥人力资源部门的重要作用，是从事人力资源工作者都需要长期思考和探索的问题。
之前，我们分享了招聘模块的相关内容，原本想直接进行其他模块内容分享。但想了想，觉得可能需要先将人力资源各模块之间的关系梳理清楚，让大家在工作时可以有系统的开展，才能够更有价值。
首先，人力资源工作都包括哪些？
用最简单的方式表述人资工作的目标，就是：招对人、用好人、留住人、培养人和辞庸人。
其次，HR的6大模块具体包括哪些工作？
我们用下图概括下（欢迎大家批评指正）
大家可以看到：
人力资源工作的基础是企业战略规划。两者之间相互影响又相互制约。人力资源战略规划作为6大模块之一，与其他5个模块之间也是相互影响的：其他5大模块工作都是基于人力资源战略规划开展的相关工作，同时也对人力资源战略规划进行支持和影响。员工关系模块虽然看似是独立模块，其实各模块都体现了员工关系的相关内容。招聘、薪资福利、绩效和培训模块分别对应的人力资源工作目标是招聘（招）、薪资福利（留）、绩效管理（用）、培训（育）。六大模块相互关联，不是孤立的，不能只抓某个或某几个模块而忽视其他模块。某公司的六大模块一定存在长短板，尽可能做到都非常专业才能让企业发展的更好。想做好人力资源工作，不是一个简单的事，需要具备各种不同的专业知识。比如：l招聘模块——人事测评和新闻访谈的知识l薪资福利模块——统计知识和相关的数据分析知识l绩效管理模块——生产管理知识和人力资源管理知识l培训模块——教育学知识和人力资源管理知识l员工关系专业——法学、新闻学及人力资源专业知识希望各位人力资源工作人员，都能成为最专业的从业者，也从而通过专业性来提升人力资源岗位在企业中的地位。