没有数字化,组织是不会有未来的。很多人会把年看作是数字化组织的元年,但我个人觉得年才是真正的组织数字化元年。年是因为疫情倒逼,物理空间受限,企业不得不实现数字化的工具连接;但到了年,疫情的反复让大家意识到后疫情时代必将彻底改变我们原有的工作方式,因此很多组织会把数字化作为企业的基础工作。在之前,有很多企业热衷于招聘,却很少去思考怎么把员工留存做好,怎么把员工的生命价值做大。而数字化的主线就是要帮助员工进行生命周期的延长和并产生更大的价值,从以前的“拿来就用”,变成“拿来培养,共同成长”。同时,企业也可以通过数字化平台提炼员工在工作上的能力标签,在员工的成长过程中,用信息化的工作流获得员工的工作数据,从而去判断和研究员工现在所处的状况,并为员工定制个性化成长计划,帮助员工实现在组织中的长期发展。我相信在未来,中国的人力资源管理通过数字化的推进,会有非常多的组织能够做到连接、成长和共鸣。
