企业HRBP,如何提升软实力,让自己职场

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互联网时代的到来,颠覆了很多传统管理模式,譬如大家所知的人力资源管理,多年以前一直在提六大模块,现在已经很少有人提了,都在寻找三支柱的模型如何应用到企业实际管理中来。顾名思义,现在人力资源管理需要从战略合作伙伴的角度来确定自身的定位,让人力资源管理提升为人力资本管理。HR管理者既需要懂专业,还得更贴近业务,只有贴近业务,才能给出更贴合业务战略发展需要的管理方案。就因为这个逻辑,对人力资源管理的专业度和业务发展的粘度引申出了专家中心(COE)、资源共享中心(SSC)、业务合作伙伴(HRBP)以来支持公司业务发展战略。虽然在工作上的内容或者跟传统的管理模式大同小异,然而对人力资源管理者的专业素养提高了更高的要求。三支柱模型为什么很多企业的三支柱模型很难得到应用?虽然花了很多成本在切入三支柱,可实际工作中HR所做的工作却没有实质性的改变,这就导致了很多HRBP会陷入无从下手的尴尬处境,比如:不知道该


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