免费视频网站vip账号 https://news.360xh.com/202109/23/66346.html分享人
侯赟杰主持人
杨耀华班级
BBS-MBA-C21
人力资源管理在企业中的应用优化好处多多：激发企业员工潜力，吸引优秀人才，协调监督各部门，避免企业发展中的各种矛盾频发·····
接下来，我为大家简单介绍下人力资源管理中的六大模块：
人力资源规划充分利用现有人力资源，能预测企业中人员过剩或人力不足的现象，及时做出调整，保证企业节约人力成本，提高工作效率，增强企业对未来发展的感知力，减少在关键技术环节对外部招聘的依赖性。人员招聘与配置就是及时为企业招聘合适的人才，做好人员岗位配置工作，填补企业人才空缺。培训开发提升现有员工工作效率，对不同的员工进行针对性培训，培养新员工，增强与员工的信任感和价值感。绩效管理是企业的各级管理者和员工要为了达到企业的一个目标而设计的，绩效管理的目的是持续提升个人，部门和企业的绩效。薪酬管理制定公平合理的工资制度，明确薪酬福利，促进员工的积极性，提高工作效率。劳动关系管理解决好企业与员工之间产生的劳资纠纷，维护企业形象。企业人力资源管理可以分为几个阶段？
在我们常见中，可以分为四个阶段：
阶段一低级阶段
小型企业或者微型企业，一般不设置人事或者人事行政部，只有一到两个专员，主要负责公司最基本的保险或少量招聘工作。
阶段二初级阶段
一般是企业已建立起各个业务模块及组织架构，公司人员在50至人左右。人资的日常性工作由专人负责，如招聘、工资核算等。
阶段三中级阶段
人力资源部门各职能更加健全，分别设置招聘考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。
阶段四高级阶段
一般属于跨国企业或大型企业，设立人力资源总监及部门经理，下设人事主管、人事专员、人事助理等岗位，分级分管招聘、考核任职资格管理、薪酬管理、培训企业文化建设等工作，全方位支持企业的运营工作。
一般来说，初创型企业自身实力较弱，人员岗位简单，精力主要致力于企业的正常生存，并没有太多实力给予员工薪酬上的回报和支持。
中高级阶段企业，大多成立年限较久，有一定的客户数量来抵御来自内外部的风险，因此企业员工数量较多，员工流失率相对较低。
那么，明确了自身企业处于哪个阶段后，就要根据不同企业经营情况和实际需求制定招聘计划。
企业为什么要在经营的过程中不断招聘员工呢？
首先，在企业发展过程中，会有各种情况发生：如员工的离职或调动，员工正常退休，短期休假等，都会产生岗位上的空缺。
其次，组织业务量的变化也使得现有人员无法满足需要。
再者就是现有人力资源配置情况不合理。比如某些岗位职责要求提高，原员工已无法适应和胜任岗位需求。
抖音、