年12月，东宝软件在重庆财信企业集团有限公司完成了DHG数字化人才治理系统项目的全面验收，时至今日，系统已经正式运行2个多月，运行期间，财信集团的人力资源都发生了哪些管理改变呢？大家就跟着小D的探索脚步，共同走上这家民营企业的数字化管理变革之路吧！
01财信集团，多元化属性显著的民营企业
重庆财信企业集团有限公司（以下简称“财信集团”），是一家成立于年的多元产业及投资企业，主业务覆盖基础设施投资及运营、环保产业、智慧物业、地产开发、金融投资等多个领域，分子公司遍布国内多座一线城市，并在澳大利亚、北美等地都设立了区域性子公司。
作为“中国服务业强”企业，财信集团在多元产业及投资的发展道路上成绩斐然，多个赛道的高速发展，衍生了对组织及人才发展的更高需求，所以财信集团与东宝软件达成DHG项目合作后，就在组织管理、人才引进、人才配置、时间管理、绩效管理、薪酬管理、学习成长、资源管理、员工互动、平台对接及个性化需求等多个管理模块，提出了诸多变革升级的数字化管理期待。
那么，东宝DHG项目又是如何通过个性化的数字治理解决方案交付，帮助这家多元化企业完成管理变革的快速落地呢？
02重构六大模块，打造全新战略管理流程
众所周知，将新的管理思想注入到更具备战略推动价值的管理流程中去，是人力资源管理变革的第一步。
要保障更高效的产品交付和更具战略价值的管理改变，就需要大胆尝试新的落地方向，所以在这次财信集团DHG项目的解决方案构建中，东宝团队放弃了过往单一模块的构建方法，尝试了以整体架构搭建作为变革基础的落地方式，对六大模块进行全面的重构，并在体系功能打造中，确保了各大模块的价值释放：
1、组织建设：融合虚拟组织板块，为项目合作提供更具针对性的组织管理；
2、招聘升级：嵌入AI招聘模式，以智能推荐、简历自动评估及远程面试等功能，实现人才引进及配置的全面升级；
3、智能考勤：全面实现智能排班、人脸识别打卡、报表一键导出及人效精准分析，达成时间管理的全面数字化；
4、战略绩效：与企业战略目标联动，及时完成个人绩效、部门绩效的优化管理，实现绩效战略及激励的价值最大化；
5、薪酬核算：完成与时间管理、绩效考核及组织模块的实时联动，实现全员薪资自动化核算；
6、学习成长：支持多格式文件资料的上传及学习，支持个性化学习成果考核方式，智能化推荐课程，打造全员职业成长之路。
当然，除了新实施方式的尝试，小D还了解到，在DHG项目实施前期，东宝团队就做了管理调研工作的提前部署，极大地确保了后期实际需求与管理改变的深度结合，这才有了在项目落地的第一个阶段，DHG数字化人才治理系统在管理应用中的战略价值得到全面释放的初步成果。
03对接多方平台，强势开启联动式战略管理
在管理改变的访谈中，东宝团队的伙伴们提到人力资源早已取代了过去工业时代的资本，成为了新时代的战略资源，企业要实现借助数字化人才治理的力量推动整体战略的达成，人力资源就需要成为信息中心、资源整合地，连接、融合企业的各项资源和重要数据。
所以，DHG项目实施的第二个阶段目标，就是打破财信集团人力资源的部门边界，帮助他们主动突破六大模块，以开放的形式与所有企业战略发展息息相关的平台链接，放大人才管理本身战略价值，让人力资源部成功步入战略推动的角色中。
为此，东宝团队大力解决了财信集团业务多元经营导致的管理差异问题，通过组织、人员的数据管理准则统一的实现，对接打通了财信的竹云BIM数据统一认证平台，并快速同步到蓝凌BPM流程管理平台、企业