新员工入职培训作为hr必须明确为什么要做入职培训，认识培训的意义，以及通过培训要达到什么样的效果。教育一般分为三大块，即家庭教育、学校教育、社会教育。而企业培训教育占了社会教育相当大比重，可想而知，企业内部的入职培训、岗位技能培训承担了多大的社会责任。入职培训就如学前启蒙教育一样，同等重要。它决定了以后该员工以什么样的心态在公司服务，甚至可以影响整个职业生涯。大部分人看来人力资源六大模块之一的培训开发只起到了“育”的作用，其实培训开发直接或间接参与了“选”“育”“用”“留”四个职能。道不同不相为谋，入职培训中新员工不认可公司文化理念，自然会在试用期内及时离开，甚至入职培训中就选择离开，因此起到了“选”。一般，入职培训会讲到“人力资源四大机制”，因此起到了“用”作用。薪酬福利一般也是入职培训必讲点，他是企业对员工的承诺，因此说培训参与了“留”。班有班规，校有校规，家有家规，国有国法。正如当你认识了国家，了解了国家历史、文化、经济、政治，你才能谈爱国一样的道理。一位企业家曾说过，新员工是需要教育的，入职培训就是灌输企业文化，通俗一点说就是“洗脑”。正所谓道不同不相为谋，作为新员工，即便你是一碗装满的水，也必须倒掉一半，这样才能融入新公司，新工作。所以说，说入职培训是企业对新员工的一次摊牌也不为过。入职培训，是为了让员工认识公司，了解公司基本信息，学习公司理念，了解公司企业文化，认识公司组织结构，告知员工将来的工作中哪些事能做，哪些事不能做，该怎么做？从而让员工快速融入公司，拉近员工与公司的距离，增强员工的责任心、使命感，建立与公司的感情，使得后期人事行政管理工作更轻松，使得部门主管用人管人更容易。招人是为了用人，为给公司创造价值，而不是招进来晾在一边让他自生自灭。没有系统的培训，甚至没有基本的培训，员工做错了事，违反了公司制度，他大可称公司没培训，怪不得我。由此员工也可以看得出，公司对他们重视程度。由此引发的员工自离与被辞退，所导致的企业招聘、用工成本上升，实为得不偿失。人与人是相互的，员工与企业也是相互的。人力资源部门没有做好培训工作，不把员工当回事，员工也不会把公司当回事。不同行业企业，不同发展阶段的企业，不同规模的企业，他们的入职培训目标、侧重点、方式各不相同。就如建筑工地，侧重于讲安全；工程制图侧重于数据精确、准确；会计行业侧重于职业操守；超市侧重于服务态度……因此，入职培训内容、课件设计、培训方式也要从实际出发，“因材施教”。今天就写到这里，下期教大家如何做入职岗前培训ppt。
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