近些年，中国企业全球化进程一直在加速，企业在不同的全球化阶段，HR的一些相关工作重点也是有不同要求的。企业可以根据自己所处的不同阶段、战略与业务发展情况，去制定和规划整体全球人力资源合规运营体系。简单总结，思考九个字：为什么？怎么管？管什么？
为什么？
（1）由外向内：监管趋严，境外合规管理迫在眉睫；系统性架构平台化的全球HR合规运营能力，支持全球业务的弹性伸缩；
（2）由内向外：企业根据自身特点对合规体系要求有差异，要开展有针对性地进行境外合规体系建设。
怎么管？
1、全球HR合规运营模式：基于总部在HR合规运营上的价值诉求，设计全球HR合规运营模式，建议企业可以使用COSO的框架，去搭建HR合规性体系。
2、员工关系职能定位：全球HR合规运营模式下，如何定义全球化的员工关系？是用传统的人事管理还是用三支柱模型？或是用未来新的HR运营模式去构建全球化的运营管理？
3、总部授权管控定位的选择：保证价值创造与风险管理。从过往案例和客户来看，企业根据自己企业所处全不同阶段，包括是母国中心期、多国中心期、还是区域中心期/全球中心期，可以采用不同的授权方式，根据各企业实际情况有所差异，可以根据各个企业管控模式，采用总部授权相应的措施，如全面管理型、政策指导型、或者服务顾问型的模式，可以根据实际情况来进行相应的总部管控式的相应设置。
4、流程梳理：基于全球HR核心职能、流程运营实战经验，验证管理框架，梳理关键事项与责权，保证后续落地。例如，可以采用RACI模型，梳理管控关键事项权责等。
5、实施路径：可以根据国家分类、事项重要性及资源投入等排序构建试点策略，比如从亚太或东南亚开始进行试点，然后再推广到全球，这些是可以根据企业自身情况进行相应整体策略的部署。
管什么？
全球HR合规与风险管理图谱可以分成两个视角来看：
第一，总部管理视角，更多是从整体战略层面去重点